Dieser Beitrag stellt Mitarbeitern aus dem Compliance-, Risk- und Security-Management ein innovatives Selbstmanagement-Konzept vor: „Kollegiale Beratung – Coaching unter Kollegen“.
Stellen wir uns die Olympischen Spiele fĂĽr Finance und Management vor, dann wĂĽrden die Mitarbeiter des Compliance Bereichs sicher als Zehnkämpfer antreten. Nichts anderes gilt fĂĽr die Interne Revision, die Risikomanagement- bzw. Sicherheitsabteilungen – und in gesteigertem MaĂźe wohl fĂĽr ihre jeweiligen FĂĽhrungskräfte. Sie sollen generell topfit sein und die Anforderungen ganz unterschiedlicher Disziplinen als Spezialisten ausfĂĽllen: die Unternehmensleitung beraten; Mitarbeiter anleiten; im Unternehmensinteresse nicht nur Prozesse sondern auch Kollegen ĂĽberwachen, dabei perfekte Teamplayer nach unterschiedlichsten Spielregeln und in kritischen Situationen zudem Spielmacher sein.
Im Leistungssport ist Coaching heute nicht mehr wegzudenken. Im Unternehmen muss das mehr sein, als externe Beratung. Wieweit können wir fĂĽr uns – FĂĽhrungskräfte aus den Bereichen Compliance, Risiko- und Sicherheitsmanagement – im Unternehmen auf kollegiale Beratung setzen?
Situationen und Herausforderungen kennen wir genug, die es tatsächlich in sich haben können. Was sind Ihre Fragen? Häufig erlebte Dilemmata kommen etwa in folgenden Fragen zum Ausdruck:
Wir halten die sogenannte Kollegiale Fallberatung fĂĽr eine sehr geeignete Methode, mit der Fachexperten an ihren „Fällen“ arbeiten können. Entwickelt wurde diese Beratungsmethode von Michael Balint (1896–1970), einem Psychiater und Psychoanalytiker ungarischer Herkunft, der Ă„rzten diese Beratung angeboten hatte. Ziel war es, einerseits die fachliche Herausforderung und andererseits die Arzt-Patient-Beziehung besser untersuchen zu können und zugleich das Lösungs- und Erfahrungswissen der Anwesenden nutzbar zu machen. Diese Methode hat sich als dermaĂźen erfolgreich erwiesen, dass sie heute (in unterschiedlichen Formaten) fester Bestandteil von Organisationsberatung, Supervision und Gruppenberatungen geworden ist. In Wikipedia kann man beispielsweise die Beschreibung einer sehr wirksamen und struturierenten Variante (Heidelberger Modell) nachlesen. Die einzelnen Phasen lauten:
Das was Ă„rzte leisten, gilt quasi spiegelbildlich fĂĽr Compliance-, Security- und Risikomanager:
Aus diesem Grund bringen wir interessierte Manager in einer Expertengruppe zur kollegialen, anonymen bzw. vertraulichen Fallberatung zusammen. In zunächst 4 Treffen begleiten und moderieren wir diese Treffen. Gleichzeitig fĂĽhren wir die Methode der Kollegialen Fallberatung ein, die ĂĽber den Austausch von Perspektiven die Lösungsorientierung und Kooperation fördert. Wir ermöglichen damit, dass Manager und Experten in einem reflektierenden Dialog von einander lernen und zugleich trainieren, dies als Coaching-Methode an ihrem Arbeitsplatz einzusetzen. Mehr ĂĽber das Konzept „Selbstcoaching / Kollegiale Fallberatung“ erfahren Sie im Webinar am 25. März 2015 (11:00 bis 11:30 Uhr) –> Anmeldung oder im Kennenlern-Workshop am 05. Mai 2015 (17:00 bis 20:00 Uhr) in der Frankfurt School –> Anmeldung
Herzliche Grüße Armin Nilles