Kurz zu mir:\u00a0Mein Name ist Nils, ich bin 31 Jahre alt, frisch verheiratet und wohne seit knapp zwei Jahren in Hamburg. Zuvor habe ich lange Jahre in M\u00fcnster gelebt. Nach meinem Bachelor- und Masterstudium an der WWU M\u00fcnster sowie der Monash University in Melbourne mit den Schwerpunkten Accounting und Finance schloss ich in M\u00fcnster noch eine Promotion im Bereich Rechnungslegung und Unternehmensanalyse an. Praktische Erfahrungen habe ich w\u00e4hrend des Studiums u.a. in den Bereichen Unternehmensberatung, Wirtschaftspr\u00fcfung sowie im Rechnungswesen eines gr\u00f6\u00dferen Industrieunternehmens gesammelt.<\/p>\n
Mein in der m\u00fcnsteraner Zeit entfachtes Interesse f\u00fcr das \u201eZahlenwerk\u201c von Unternehmen war schlie\u00dflich die Motivation den \u00dcbergang von der Theorie in die Praxis bei der Andersch AG anzugehen. Auch wenn ich mit der Restrukturierung bis dahin nur wenig konkrete Ber\u00fchrungspunkte hatte, erscheint mir dies \u2013 auch r\u00fcckblickend \u2013 als ideale Einstiegsm\u00f6glichkeit, um an das in meiner Promotionszeit gesammelte Wissen sinnvoll anzukn\u00fcpfen, es zugleich aber um viele neue Aspekte \u2013 bspw. um strategische Fragestellungen \u2013 zu erweitern.<\/p>\n
Der gro\u00dfe Vorteil eines Einstiegs in der Unternehmensberatung lag f\u00fcr mich darin, zu einem fr\u00fchen Zeitpunkt des beruflichen Werdegangs viele, ganz verschiedene Eindr\u00fccke und Erfahrungen in einem bestimmten Bereich, in meinem Fall der Restrukturierung, zu erhalten. Neben konkreten fachlichen und methodischen Lernfortschritten gef\u00e4llt mir vor allem die beratungstypische Projektarbeit mit wechselnden Mandanten. Hierdurch kann man seinen beruflichen \u201eHorizont\u201c in vergleichsweise kurzer Zeit deutlich erweitern und ein unternehmens\u00fcbergreifendes, tiefes Verst\u00e4ndnis von Unternehmen zu entwickeln. Den besonderen Reiz der Restrukturierungsberatung macht f\u00fcr mich aus, dass bei einem typischen Projekt, bspw. der Erstellung eines Sanierungskonzeptes, alle Kernbereiche eines Unternehmens analysiert werden m\u00fcssen. Nur so kann die Sanierungsf\u00e4higkeit des Mandanten wirklich beurteilt sowie daf\u00fcr erforderliche Restrukturierungsma\u00dfnahmen identifiziert und idealerweise mit begleiten werden. Das funktions\u00fcbergreifende Arbeiten, das neben finanziellen eben auch vielf\u00e4ltige operative und strategische Fragestellungen mit sich bringt, ist f\u00fcr mich sehr spannend und zugleich immer wieder herausfordernd.<\/p>\n
Das Besondere an der Andersch AG, als junges Unternehmen, ist f\u00fcr mich eindeutig der \u00fcber s\u00e4mtliche Hierarchieebenen hinweg gelebte Teamgedanke. Es sind nicht nur die zahlreichen Veranstaltungen wie die \u201eAcademy\u201c in Budapest, auf Mallorca oder in Amsterdam, sondern auch das allt\u00e4gliche Miteinander in den Projektteams, das mich vom ersten Tag an begeistert hat. Da sich in der Restrukturierungsberatung l\u00e4ngere Arbeitszeiten zugegebenerma\u00dfen nicht ausschlie\u00dfen lassen, ist es aus meiner Sicht umso wichtiger, mit Kollegen zusammen zu arbeiten, mit denen auch an anstrengenderen Tagen der Spa\u00df nicht verloren geht.<\/p>\n
Neben dem Teamgedanken ist f\u00fcr mich vor allem auch die hohe Inspiration und Begeisterung der Kollegen, nicht zuletzt des F\u00fchrungskreises, hervorzuheben. Die \u201eintrinsische Motivation\u201c genie\u00dft wirklich nicht nur in den Brosch\u00fcren, sondern im t\u00e4glichen Miteinander einen hohen Stellenwert, was sich sowohl auf die Teamatmosph\u00e4re als auch auf die Qualit\u00e4t der Arbeitsergebnisse positiv auswirkt.<\/p>\n
Zu Beginn meiner Zeit bei Andersch bin ich trotz der Promotion zun\u00e4chst als Consultant eingestiegen, da jeder Jobeinstieg eine gewisse Phase der Umorientierung mit sich bringt. Dass jeder Einsteiger bei Andersch rangunabh\u00e4ngig als fester Bestandteil der Beratungsteams beim Mandanten vor Ort eingesetzt wird, kam mir dabei sehr entgegen. Nach meiner z\u00fcgigen Bef\u00f6rderung zum Senior Consultant \u00fcbernehme ich nun einzelne Workstreams innerhalb eines Projektes wie bspw. die Erstellung oder Plausibilisierung der Finanzplanung eines Mandanten im Rahmen der Gutachtenerstellung. Durch die hierbei gesammelten Erfahrungen werde ich auf den n\u00e4chsten Karriereschritt, der Bef\u00f6rderung zum Manager, vorbereitet, die schlie\u00dflich die Verantwortung kleinerer und mittlerer Projekte vorsieht.<\/p>\n