Stellen wir uns die Olympischen Spiele f\u00fcr Finance und Management vor, dann w\u00fcrden die Mitarbeiter des Compliance Bereichs sicher als\u00a0Zehnk\u00e4mpfer<\/a><\/strong><\/em>\u00a0antreten. Nichts anderes gilt f\u00fcr die Interne Revision, die Risikomanagement- bzw. Sicherheitsabteilungen – und in gesteigertem Ma\u00dfe wohl f\u00fcr ihre jeweiligen F\u00fchrungskr\u00e4fte. Sie sollen generell topfit sein und die Anforderungen ganz unterschiedlicher Disziplinen als Spezialisten ausf\u00fcllen: die Unternehmensleitung beraten; Mitarbeiter anleiten; im Unternehmensinteresse nicht nur Prozesse sondern auch Kollegen \u00fcberwachen, dabei perfekte Teamplayer nach unterschiedlichsten Spielregeln und in kritischen Situationen zudem Spielmacher sein.<\/p>\n Im Leistungssport ist Coaching heute nicht mehr wegzudenken.<\/strong>\u00a0Im Unternehmen muss das mehr sein, als externe Beratung. Wieweit k\u00f6nnen wir f\u00fcr uns – F\u00fchrungskr\u00e4fte aus den Bereichen Compliance, Risiko- und Sicherheitsmanagement – im Unternehmen auf kollegiale Beratung setzen?<\/p>\n Situationen und Herausforderungen kennen wir genug, die es tats\u00e4chlich in sich haben k\u00f6nnen. Was sind Ihre Fragen? H\u00e4ufig erlebte Dilemmata kommen etwa in folgenden Fragen zum Ausdruck:<\/p>\n Wir halten die sogenannte\u00a0Kollegiale Fallberatung<\/a><\/em><\/strong>\u00a0f\u00fcr eine sehr geeignete Methode, mit der Fachexperten an ihren „F\u00e4llen“ arbeiten k\u00f6nnen. Entwickelt wurde diese Beratungsmethode von Michael Balint (1896\u20131970), einem Psychiater und Psychoanalytiker ungarischer Herkunft, der \u00c4rzten diese Beratung\u00a0 angeboten hatte. Ziel war es, einerseits die fachliche Herausforderung und andererseits die Arzt-Patient-Beziehung besser untersuchen zu k\u00f6nnen und zugleich das L\u00f6sungs- und Erfahrungswissen der Anwesenden nutzbar zu machen. Diese Methode hat sich als derma\u00dfen erfolgreich erwiesen, dass sie heute (in unterschiedlichen Formaten) fester Bestandteil von Organisationsberatung, Supervision und Gruppenberatungen geworden ist.\u00a0 In Wikipedia kann man beispielsweise die Beschreibung einer sehr wirksamen und struturierenten Variante (Heidelberger Modell) nachlesen. Die einzelnen Phasen lauten:<\/p>\n Das was \u00c4rzte leisten, gilt quasi spiegelbildlich f\u00fcr Compliance-, Security- und Risikomanager:<\/p>\n Aus diesem Grund<\/strong>\u00a0bringen wir interessierte Manager in einer Expertengruppe zur kollegialen, anonymen bzw. vertraulichen Fallberatung zusammen. In zun\u00e4chst 4 Treffen begleiten und moderieren wir diese Treffen. Gleichzeitig f\u00fchren wir die Methode der Kollegialen Fallberatung ein, die \u00fcber den Austausch von Perspektiven die L\u00f6sungsorientierung und Kooperation f\u00f6rdert.\u00a0 Wir erm\u00f6glichen damit, dass Manager und Experten in einem reflektierenden Dialog von einander lernen und zugleich trainieren, dies als Coaching-Methode an ihrem Arbeitsplatz einzusetzen.\u00a0Mehr \u00fcber das Konzept „Selbstcoaching \/ Kollegiale Fallberatung“ erfahren Sie\u00a0<\/strong>im Webinar am 25. M\u00e4rz 2015 (11:00 bis 11:30 Uhr) –>\u00a0Anmeldung<\/a>\u00a0oder im Kennenlern-Workshop am 05. Mai 2015 (17:00 bis 20:00 Uhr) in der Frankfurt School –>\u00a0Anmeldung<\/a><\/p>\n![\"los](\"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Fotolia_79705191_M-1024x676-1.jpg\")
<\/a><\/p>\nSt\u00f6rungen und Konflikte konstruktiv und kreativ aufl\u00f6sen<\/strong><\/h3>\n
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Was kann man in solchen Situtuationen tun?<\/strong><\/h3>\n
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