{"id":19230,"date":"2019-04-03T15:54:09","date_gmt":"2019-04-03T14:54:09","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/?p=19230"},"modified":"2019-04-26T12:59:56","modified_gmt":"2019-04-26T11:59:56","slug":"fachkonferenz-finanzdienstleister-der-nachsten-generation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/de\/fachkonferenz-finanzdienstleister-der-nachsten-generation\/","title":{"rendered":"Fachkonferenz \u201eFinanzdienstleister der n\u00e4chsten Generation\u201c"},"content":{"rendered":"<p>Frau Eliza Manolagas berichtete an der Fachkonferenz von der Umsetzung von Agilit\u00e4t in der ING. Sie haben sich, dass straffe Ziel gesetzt eine Transformation in nur 18 Monaten, bis zum Juli 2019 umzusetzen. Dabei bilden vor allem das Mindset, Methoden und Strukturen die Basis der Agilit\u00e4t, es reicht nicht einfach nur bunte Zettel an die W\u00e4nde zu heften. Dieses Ziel k\u00f6nne man nur erreichen, wenn man die Ver\u00e4nderung als Kernthema betrachtet. Ziel ist es zu einer lernenden Organisation zu reifen und dies ist nur m\u00f6glich, wenn man den Weg der Ver\u00e4nderung wagt und man sich dann iterativ weiterentwickelt.<\/p>\n<h2>Welche Strategie sollte man w\u00e4hlen?<\/h2>\n<p>Thomas Reble und Dr. Dietrich Herberg von UMS Consulting, haben sich mit den Strategien von Unternehmen auseinander gesetzt. Ihr Fazit ist, dass die Digitalisierung, ein integrierter Teil der Unternehmensstrategie sein sollte. Dabei sollte insbesondere der Fokus sein, sich in den Kundenprozess zu integrieren und nicht den Kunden in den Unternehmensprozess.<\/p>\n<p>Die Integration einer \u201eGarage\u201c in die Kernorganisation, sei dabei nahezu unm\u00f6glich und wird vermutlich aufgrund von Integrationsproblemen scheitern, deshalb sollte man sich eine \u00fcbergreifende Strategie \u00fcberlegen.<\/p>\n<h2>Welche Visionen und Risiken gibt es?<\/h2>\n<p>Bors Strucken von FIS, stellte Open Banking vor. F\u00fcr viele Teilnehmer dieser Konferenz war der Begriff noch relativ neu. Ziel ist es eine Plattform\u00f6konomie f\u00fcr Banken zu er\u00f6ffnen, um neue Kooperationen zu erschlie\u00dfen. Die Vision ist einen Banking Marktplatz in der Zukunft zu haben, daf\u00fcr m\u00fcssen aber insbesondere noch viele Fragen vor allem der Regulierung gekl\u00e4rt werden, da ein einheitlicher API Standard fehlt.<\/p>\n<p>Was oft bei den Diskussionen in der agilen Welt vergessen wird, sind die Risiken. Dirk Mayer von Risk.Ident, machte darauf aufmerksam, dass man Betrug oft \u00fcbersieht, da es nicht Teil des agilen Projektziels ist. Um Schutz vor Betrug zu erlangen zu erreichen, sollte man sich mehr daf\u00fcr sensibilisieren und auch mal eine Userstory f\u00fcr einen Betr\u00fcger einrichten.<\/p>\n<h2>FinTechs on Stage<\/h2>\n<p>Bei einem neuen Format der Konferenz, konnten die Teilnehmer, einer Art \u201enetten H\u00f6hle der L\u00f6we\u201c lauschen.\u00a0 Es stellten sich drei verschieden FinTechs vor.<\/p>\n<ul>\n<li>Als erstes Troy, ein Inkassounternehmen, welches Inkassol\u00f6sungen anbieten, angepasst an die heutigen Bed\u00fcrfnisse. Insbesondere wird der Fokus auf Freundlichkeit gesetzt, wo man zun\u00e4chst denken w\u00fcrde, dass dies eher nicht der normale Fokus eines Inkassounternehmens ist.<\/li>\n<li>Als zweites FinTech war Insoro vor Ort, diese bieten smarte Verm\u00f6gensberatung an, anders als Ihre Konkurrenten, liegt Ihr Fokus darauf die Beratung zu digitalisieren und nicht ein Portfolio zu managen.<\/li>\n<li>Das letzte Fintech, war Sevenit mit SevDesk, diese haben sich mittlerweile schon im Markt etabliert. SevDesk bietet seit etwa f\u00fcnf Jahren eine digitale, teilautomatisierte und verst\u00e4ndliche Buchhaltung, insbesondere f\u00fcr kleinere Unternehmen an.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Interaktives Lernen<\/h2>\n<p>Nach dem Mittagessen gab es die Chance in drei parallelen interaktiven Workshops teilzunehmen. Diese befassten sich ebenfalls mit Themen der Konferenz, sodass man Gelerntes direkt an Beispielen ausprobieren und diskutieren konnte.<\/p>\n<p>Am Nachmittag konnte man zweimal zwischen jeweils drei spannenden Innovationstrends w\u00e4hlen in denen man in Formaten, wie Fish bowl, Kurzvortr\u00e4gen und Diskussionen, noch viele weitere Eindr\u00fccke, zu verschiedensten Themen sammeln konnte.<\/p>\n<h2>Grundz\u00fcge einer Datingapp + Sparkasse = Friends in Banks<\/h2>\n<p>Nach den Innovationstrends ging es zur\u00fcck ins Plenum, Michael Ko\u00dfmehl, der Frankfurter Sparkasse, stellte eine spannende Idee unter dem Titel \u201eIch s-parshippe jetzt\u201c vor. Die Frankfurt Sparkasse hat \u201eFriends in Banks\u201c entwickelt, die Idee ist mit Abfrage von pers\u00f6nlichen Eigenschaften, einen Bankberater zu finden der auch auf pers\u00f6nlicher Ebene zu einem passt. Die Idee kam im Plenum super an und jeder konnte das Berater Matching gleich selbst ausprobieren.<\/p>\n<h2>F\u00fchrung ver\u00e4ndern<\/h2>\n<p>Zum Abschluss des Tages befasste sich Ren\u00e9 W. Keller noch mit den Herausforderungen der digitalen Welt. Dabei stellte er heraus, dass nahezu alle Organisationen betroffen sind und lediglich 8% weltweit unabh\u00e4ngig von der Digitalisierung sind. Als Kernthema m\u00fcsste man sich \u00fcber die neuen F\u00fchrungskompetenzen Gedanken machen und auch f\u00fcr \u201eReverse Coaching\u201c offen sein, da es immer wichtiger ist zu wissen, wie die jungen Leute denken.<\/p>\n<h2>Fazit des Tages<\/h2>\n<p>Bei vielen interessanten Vortr\u00e4gen und neuen Formaten, wie der \u201ezahmen H\u00f6hle der L\u00f6we\u201c mit \u201eFinTechs on Stage\u201c und den interaktiven Workshops, konnte man sehr viel lernen. Zwischen den Veranstaltungsabschnitten blieb dar\u00fcber hinaus genug Zeit neue Kontakte zu kn\u00fcpfen und sich \u00fcber die Themen austauschen. Zusammenfassend kann man sagen, spannende Eindr\u00fccke und Inputs, sowie sehr spannende Gespr\u00e4che.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Frau Eliza Manolagas berichtete an der Fachkonferenz von der Umsetzung von Agilit\u00e4t in der ING. Sie haben sich, dass straffe Ziel gesetzt eine Transformation in nur 18 Monaten, bis zum Juli 2019 umzusetzen. 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