{"id":1929,"date":"2015-03-30T13:48:07","date_gmt":"2015-03-30T12:48:07","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.frankfurt-school.de\/?p=1929"},"modified":"2021-02-15T21:01:34","modified_gmt":"2021-02-15T20:01:34","slug":"entscheidungen-treffen-kopf-oder-bauch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/de\/entscheidungen-treffen-kopf-oder-bauch\/","title":{"rendered":"Entscheidungen treffen – Kopf oder Bauch?"},"content":{"rendered":"

T\u00e4glich treffen wir sie, Entscheidungen. \u201eStehe ich jetzt auf oder in 10 Minuten?\u201c. Bereits mit dem Start in den Tag sind wir im Entscheidungsmodus. Am Arbeitsplatz kommt nicht selten die Frage hoch, \u201ewer hat das denn wieder entschieden?\u201c. Vorst\u00e4nde, F\u00fchrungskr\u00e4fte, Abteilungsleiter und Chefs, sie alle treffen neben uns selbst Entscheidungen, welche die kommenden Aufgaben, unser Verhalten und das des Teams mit sich bringen. Doch wie werden sie getroffen? Wenn man wei\u00df, wie sie gerade im Management getroffen werden, ist es leichter, diese zu verstehen und nachzuvollziehen. Ein kleiner Kommunikationsbaustein aus dem Zertifikatsstudiengangs Office Management Banking & Finance<\/strong><\/a>, der im Modul \u201eIntelligentes Office<\/strong>–Management\u201c<\/strong><\/a> mit behandelt wird:
\nEntscheidungen im Unternehmen zielen grunds\u00e4tzlich darauf ab, einen unklaren Zustand in einen klaren zu verwandeln. Auch, wenn dies nicht immer so deutlich wird oder eine Entscheidung noch Fragen in der Umsetzung nach sich zieht. Fakt ist, sie ist getroffen.<\/p>\n

Entscheidungstechniken und ihre Rolle<\/strong><\/h3>\n

Werden Entscheidungstechniken f\u00fcr eine Entscheidung herangezogen, erm\u00f6glichen diese, eine Entscheidung aus verschiedenen Blickwinkeln mit der erforderlichen Distanz zu betrachten, was im Berufsleben in der Regel nur bei wichtigen Entscheidungen, wie einer k\u00fcnftigen Gesch\u00e4ftsfeldausrichtung oder f\u00fcr eine neue Eventreihe (Perfektes Projektmanagement f\u00fcr Tagungen, Kundenreisen und UHNW-Events<\/strong><\/a>) gemacht wird. Denn im t\u00e4glichen Ablauf fehlt die erforderliche Zeit hierf\u00fcr. Doch letztlich spielt auch hier das Gef\u00fchl des Entscheiders eine nicht unwesentliche Rolle in seiner objektiven Berechenbarkeit. Die Vorlage als solche ist bereits gut strukturiert. Die Entscheidungskriterien zu L\u00f6sung A, B und C transparent dargestellt. Die notwendige Distanz zur L\u00f6sungsfindung hei\u00dft nicht, die eigenen Gef\u00fchle zu ignorieren, sondern diesen m\u00f6glichst sachlich gerecht zu werden, damit es zu einer \u201eguten\u201c Entscheidung kommt.<\/p>\n

Entscheidungstechniken unterst\u00fctzen wie folgt:<\/strong><\/h3>\n
    \n
  • Sie helfen komplexe Situationen zu strukturieren.<\/li>\n
  • Sie unterst\u00fctzen, damit m\u00f6glichst viele Informationen und Aspekte in die Problemstellung \/ Zielfindung einbezogen werden.<\/li>\n
  • Sie reduzieren so m\u00f6gliche Denkfehler.<\/li>\n
  • Sie f\u00fchren zur erforderlichen Distanz zum Problem \/ zur Aufgabe, die es zu l\u00f6sen gilt.<\/li>\n<\/ul>\n

    Im Ergebnis:<\/h3>\n

    So getroffene Entscheidungen sind sp\u00e4ter im Unternehmen besser und plausibler zu transportieren. Sie sind f\u00fcr die Mitarbeiter und Kollegen transparenter, nachvollziehbarer.<\/p>\n

    Die Nachteile?<\/h3>\n

    Es braucht viele Informationen, Recherche und Aufbereitungsarbeiten der Entscheidungsvorlage im Vorfeld, die mitarbeiterintensiv sein kann. Manchmal auch gest\u00fctzt durch externe, kostenverursachende Erhebungen. Durch die entsprechenden Vorlagen wird oft das Gef\u00fchl ausgeblendet und rein sachlich entschieden und diese Entscheidung scheinbar objektiv getroffen.
    \nFazit: Nicht nur deshalb sind f\u00fcr Entscheidungen der Verstand und das Gef\u00fchl, sprich Kopf und Bauch, ein unschlagbares Team<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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