{"id":19561,"date":"2019-05-22T15:05:16","date_gmt":"2019-05-22T14:05:16","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/?p=19561"},"modified":"2021-02-15T21:04:25","modified_gmt":"2021-02-15T20:04:25","slug":"coaching-als-allheilmittel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/de\/coaching-als-allheilmittel\/","title":{"rendered":"Coaching als Allheilmittel?"},"content":{"rendered":"

Coachings gibt es f\u00fcr alle Lebenslagen: von Business Coachings (z.B. F\u00fchrungskr\u00e4fte-Coachings und Karriere-Coachings<\/a>) \u00fcber Coachings zur Gestaltung von Change-Projekten und Transformationsprozessen bis hin zum Life-Coaching f\u00fcr Krisen und belastende Lebenssituationen. Es scheint so, als w\u00e4ren Coachings die Wunderwaffe, um f\u00fcr die Gefahren und Herausforderungen der VUCA-Welt (VUCA ist ein Buzzword-Akronym und steht f\u00fcr Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity) gewappnet zu sein. Sind Coachings das Allheilmittel f\u00fcr unsere gegenw\u00e4rtigen und zuk\u00fcnftigen Probleme?<\/p>\n

Was ist Coaching?<\/strong><\/h2>\n

Coaching<\/em> ist kein gesch\u00fctzter Begriff, was dazu f\u00fchrt, dass viele TrainerInnen und BeraterInnen sich Coach<\/em> nennen, weil es en vogue ist, hip klingt und bei potenziellen Kunden gut ankommt. Beim Coaching im klassischen Sinne liefert der Coach keine Ratschl\u00e4ge, sondern unterst\u00fctzt den Entwicklungsprozess im Sinne einer \u201eHilfe zur Selbsthilfe\u201c durch passende Coaching-Methoden. Es geht darum, das Potenzial eines Menschen\/einer Organisation freizusetzen und die eigenen Ressourcen zu aktivieren, um f\u00fcr eine wahrgenommene Soll-Ist-Diskrepanz individuelle L\u00f6sungsm\u00f6glichkeiten zu entwickeln unter Einbezug des Umfelds (= systemisches Coachings). Dies erweckt beim Gecoachten (auch Coachee genannt) das Bewusstsein, selber einen Beitrag zur Probleml\u00f6sung und Zielerreichung leisten zu k\u00f6nnen. Dieses Selbstwirksamkeitserlebnis steigert nicht nur die Motivation, sondern kann auch das Betriebsklima verbessern und positive Effekte auf die Unternehmenskultur – ergo den Unternehmenserfolg – haben. Gerade im Kontext von F\u00fchrung und Zusammenarbeit entdecken immer mehr Unternehmen, dass Coachings ein wirksames Instrument zur Personalentwicklung und indirekt auch zur Entwicklung der gesamten Organisation sind.<\/p>\n

Die aktuellen Diskussionen zum Thema \u201eNew Work\u201c, umrahmt von den Megatrends der Digitalisierung und des demografischen Wandels, machen deutlich, dass die digitale Transformation mit ihren teils disruptiven Entwicklungen in allen Branchen und Unternehmen Einzug h\u00e4lt. Die rasante Ver\u00e4nderungsdynamik innerhalb und au\u00dferhalb der Unternehmensgrenzen geht auch nicht spurlos an den MitarbeiterInnen vorbei, was sich in einem steigenden Bed\u00fcrfnis nach Stabilit\u00e4t und Orientierung ausdr\u00fcckt und sich h\u00e4ufig in erh\u00f6htem psychischen Stressempfinden \u00e4u\u00dfert (Starker \/ Peschke, 2017). F\u00fchrungskompetenzen wie Empathie und Vertrauen sowie das Empowerment zur Selbstf\u00fchrung und eine hohe Anpassungsf\u00e4higkeit an sich st\u00e4ndig \u00e4ndernde Rahmenbedingungen werden bedeutsamer. F\u00fchrungskr\u00e4fte ben\u00f6tigen (neue) Methoden und Werkzeuge, mit denen sie m\u00f6glichst jedem einzelnen Teammitglied gerecht werden, proaktiv die mit den Unternehmenszielen verbundenen Herausforderungen meistern und gleichzeitig die Wechselwirkungen der Organisation und seines Umfelds im Blick behalten k\u00f6nnen.<\/p>\n

Die empfundene Hilflosigkeit der MitarbeiterInnen und F\u00fchrungskr\u00e4fte und die Tatsache, dass dynamische und komplexe Sachverhalte schnelle und individuelle L\u00f6sungen erfordern, erkennen immer mehr Unternehmen. Sie bieten deshalb Coachings durch externe Coachs f\u00fcr ihre Belegschaft an. Seit ein paar Jahren zeichnet sich auch der Trend ab, die eigenen F\u00fchrungskr\u00e4fte und PersonalentwicklerInnen \u00fcber spezielle, zertifizierte Coaching-Ausbildungen zu internen Coachs auszubilden, um im direkten Umfeld (im eigenen Team oder abteilungs\u00fcbergreifend, z.B. in Form von Peer-Coachings) durch den Einsatz von Coaching-Methoden besser f\u00fchren und nachhaltiger wirken zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Die Wirksamkeit von Coachings<\/h2>\n

Sicherlich w\u00e4re es anma\u00dfend, Coachings als Allheilmittel zu postulieren. Die entscheidendere Frage lautet, ob Coachings wirksam sind oder nicht. Hierf\u00fcr k\u00f6nnte man zahlreiche Studien zitieren, die diese These st\u00fctzen oder widerlegen. Die wissenschaftlichen Erkenntnisse zur Wirksamkeitsforschung sind zwar notwendig, aber nicht hinreichend. Ganz pragmatisch ausgedr\u00fcckt, definiert sich die Qualit\u00e4t einer L\u00f6sung daran, ob sie einen Mehrwert schafft. Als Beurteilungsma\u00dfstab f\u00fcr ein erfolgreiches Coaching sollte deshalb der pers\u00f6nliche Erfolgsanspruch des Unternehmens\/des Coachees herangezogen werden mit individueller Fokussierung auf die Effektst\u00e4rken auf der intra- und interpersonaler Ebene der MitarbeiterInnen oder auch auf der prozessualen und unternehmenskulturellen Ebene.<\/p>\n

Wie erh\u00e4lt man den Durchblick im Coaching-Dschungel?<\/h2>\n

Bei der Wahl des passenden Coachs oder der passenden Coachingausbildungsanbieter spielt es eine entscheidende Rolle, inwiefern die Inhalte der Coachings\/Coachingsausbildungen zu den Bed\u00fcrfnissen der MitarbeiterInnen und des Unternehmens passen. Des Weiteren ist es empfehlenswert, darauf zu achten, dass der Coach\/der Coachinganbieter zu einem der etablierten Coachingverb\u00e4nde geh\u00f6rt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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