Die meisten Studierenden k\u00f6nnen mit dem Begriff Restrukturierung wenig anfangen: Im Studium sind die Ber\u00fchrungspunkte marginal und so bleibt der Themenkomplex meist neben dem schillernden M&A bei der Praktika- und Berufswahl im Hintergrund.<\/p>\n
Was steckt also hinter dem Begriff? In den n\u00e4chsten Zeilen nehme ich euch gerne mit in meinen Alltag als Restrukturierungsberater, um euch die spannende und vor allem vielschichtige Arbeit bei krisengesch\u00fcttelten Unternehmen zu zeigen. Aktuell bin ich bei einem internationalen und systemrelevanten Automobilzulieferer mit mehr als 3.000 Mitarbeitern t\u00e4tig.<\/p>\n
Nach Jahren des starken Wachstums verzeichnete dieser Automobilzulieferer Ende 2018 deutliche Einbr\u00fcche bei seinen bis dato hohen Gewinnmargen. Durch umfassende Investitionen in zwei neue Standorte war zudem der Finanzierungsrahmen der Banken nicht mehr ausreichend. Bevor die Banken in diesem Fall neue Kredite vergeben wollten, wurden wir f\u00fcr eine unabh\u00e4ngige Einsch\u00e4tzung der Unternehmenssituation angefragt.<\/p>\n
Mit einem Team von anf\u00e4nglich sieben Kollegen erstellten in den folgenden Monaten ein umfassendes Sanierungsgutachten f\u00fcr die Unternehmensgruppe.<\/p>\n
Im Wesentlichen setzt sich ein Sanierungsgutachten aus den folgenden Bestandteilen zusammen: Umfangreiche Finanzanalyse und -planung, Einsch\u00e4tzung der Markt- und Wettbewerbssituation, Analyse der Krisen- und Verlustursachen sowie der Wertsch\u00f6pfungsprozesse sowie eine Beurteilung der Zukunftsf\u00e4higkeit des Gesch\u00e4ftsmodells und damit der gesamten Unternehmensgruppe.<\/p>\n
F\u00fcr eine zielgerichtete Beratung ist es unabdingbar, ein detailliertes Verst\u00e4ndnis der Prozesse und Produkte des Unternehmens zu erlangen und zudem den Markt zu durchdringen, in dem sich das Unternehmen bewegt, um Prognosen \u00fcber zuk\u00fcnftige Trends und Entwicklungen abgeben zu k\u00f6nnen. Essentiell ist dabei der direkte Kontakt zum Mandanten, nicht nur zum Top Management, sondern auch zu den Verantwortlichen aus Produktion, Vertrieb, Controlling etc., denn diese wissen, an welchen Stellen Prozesse nicht (mehr) glatt laufen.<\/p>\n
Nur auf Basis dieser umfassenden Analysen sind wir in der Lage, effektive Ma\u00dfnahmen abzuleiten, die das Unternehmen auf den Erfolgspfad zur\u00fcckf\u00fchren. Derartige Sanierungsma\u00dfnahmen k\u00f6nnen von der Umstrukturierung einzelner Abteilungen bis hin zu komplexen Prozessoptimierungen in der Fertigung reichen.<\/p>\n
Bei unserem Automobilzulieferer stellte sich bspw. Sehr schnell heraus, dass die Preisniveaus bei Weitem nicht ausreichend waren f\u00fcr eine nachhaltige Profitabilit\u00e4t, es gab Schwachstellen in den F\u00fchrungs- und Kalkulationssystemen, die Fertigungsstrategie war zudem nicht ausgereift. Das f\u00fchrte trotz starker Marktposition und hochwertiger Qualit\u00e4t zu einer ernsthaften Ertragskrise des Unternehmens.<\/p>\n
Meine Kollegen aus der operativen Beratung unterst\u00fctzen unseren Mandanten dabei, Produktionsprozesse effizienter zu gestalten und so verlorene Ertragskraft zur\u00fcckzugewinnen. Diese Arbeit ist das Fundament einer erfolgreichen Sanierung. Im Zweifel l\u00e4uft unser Produktionsexperte auch mit Helm und Arbeitsschuhen durch den Maschinenpark.<\/p>\n
Mein Projektfokus \u2013 im Bereich Finance & Controlling \u2013 bestand darin, die Ertragspotentiale des Unternehmens zu validieren und plausibel aufzubereiten und das Management bei komplexen Verhandlungen mit Kunden und Finanzierern sowie deren Anw\u00e4lten zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n
F\u00fcr eine erfolgreiche Sanierung ist es in den meisten F\u00e4llen unerl\u00e4sslich, eine tragf\u00e4hige Finanzierung f\u00fcr die Zukunft sicherzustellen. Auch bei unserem Automobilzulieferer unterst\u00fctzen wir als Restrukturierungsberater das Unternehmen in den oftmals intensiven Finanzierungsverhandlungen mit Kunden und Banken.<\/p>\n
So gelang es, den Kunden unseres Mandanten Preiszugest\u00e4ndnisse im hohen achtstelligen Volumen abzuringen. Auch die gr\u00f6\u00dften Automobilhersteller wollen vermeiden, dass ein wichtiger Zulieferer ausf\u00e4llt und infolgedessen B\u00e4nder stillstehen.<\/p>\n
Auf dieser Basis willigten schlie\u00dflich die Banken ein, ihre bestehenden Finanzierungen zu verl\u00e4ngern und frisches Kapital nachzuschie\u00dfen. So konnte nach komplizierten Dreiecksverhandlungen ein Sanierungspaket verabschiedet werden, das ohne betriebsbedingte K\u00fcndigungen auskam \u2013 ein Erfolg, der uns im Markt viel Beachtung bescherte.<\/p>\n
Bei allen unseren Bestrebungen haben wir immer das Ziel vor Augen, unseren Mandanten nachhaltig zu st\u00e4rken und die Verlustursachen langfristig zu beheben; nur mit kurzfristigen Effekten ist keinem dauerhaft geholfen. Als Restrukturierungsberater sind wir entscheidend daran beteiligt, die Zukunftsf\u00e4higkeit des Unternehmens sicherzustellen und alle Stakeholder \u201emit ins Boot zu holen\u201c.<\/p>\n
Kein Unternehmen gleicht dabei dem anderen, jedes Projekt bringt neue Herausforderungen mit sich \u2013 der Alltag eines Restrukturierungsberaters wird dementsprechend nicht langweilig.<\/p>\n