Auf der Suche nach neuen L\u00f6sungswegen begegnet man zwangsl\u00e4ufig dem Begriff \u201eAgilit\u00e4t\u201c.
\nAgil, das bedeutet beweglich, schnell und flexibel. In einem Unternehmen findet agiles Arbeiten auf verschiedenen Ebenen statt. Das Spektrum reicht von einzelnen Projektteams, die in agilen Arbeitsgruppen zusammenarbeiten, \u00fcber eine agile F\u00fchrungskultur, in der die einzelnen Mitarbeiter zu gro\u00dfer Eigenverantwortlichkeit und Selbstorganisation bef\u00e4higt werden bis hin zu einem komplett agilen Unternehmensleitbild.<\/p>\n
Bei der Wahl der geeignetsten Methode gilt es je nach Projekt zu differenzieren.
\nIm klassischen Projektmanagement wird eher ein plangetriebener linearer Weg eingeschlagen. Die vorangestellte Definition eines expliziten Ziels erfordert ein hohes Ma\u00df an Steuerungs- und F\u00fchrungsintensit\u00e4t. Verkalkuliert man sich bei der Zeit- und Kostenplanung, wird das Budget im Laufe des Projekts weit \u00fcberschritten. Prominente Beispiel dazu finden sich gen\u00fcgend in den Medien. Ebenfalls ein Manko im klassischen Projektmanagement: nachtr\u00e4gliche \u00c4nderungen an einem nach dem Wasserfall-Prinzip erstellten Projektplan sind schwierig. \u00c4ndert sich im Laufe des Projekts das Bed\u00fcrfnis bzw. der Anspruch an das Endprodukt, m\u00fcssen unter Umst\u00e4nden kostspielige Change-Prozesse eingeleitet werden. Klassisches Projektmanagement f\u00fchrt vor allem dann zum Erfolg, wenn ein klares Ziel sowie eindeutige Anforderungen definiert werden k\u00f6nnen.<\/p>\n
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Agiles Projektmanagement gilt als gesch\u00e4ftswertgetrieben, das Ziel orientiert sich an dem gr\u00f6\u00dften Kundenutzen. Ausgehend von der Frage, wie l\u00f6sen wir das Problem unseres Kunden, wird das Ziel nur grob abgesteckt. Man geht in der Regel von einem festgelegten Budget und Zeitraum aus, kennt aber zu Projektstart erst einmal nur die Richtung, in die es gehen soll, und gegebenenfalls wird das grobe Ziel nach jeder abgeschlossenen Iteration neu definiert. Man betrachtet jeweils den Verlauf des vergangenen Zyklus, analysiert ihn im Hinblick auf die verbrauchten Ressourcen und ebnet den weiteren Weg. Komplexe Entwicklungen k\u00f6nnen einfacher in geregelte Bahnen gelenkt und vom Auftraggeber aktiv beeinflusst werden. Durch diese Art der Mitbestimmung erh\u00f6ht sich zwangsl\u00e4ufig der Kommunikationsaufwand. Aufgrund der dazugewonnenen Transparenz ist es dem besten Kundennutzen allerdings dienlich.<\/p>\n
Um agiles Projektmanagement in der Praxis umzusetzen, stehen dem Anwender verschiedenste Vorgehensmodelle zur Verf\u00fcgung. Im Gespr\u00e4ch dar\u00fcber fallen immer wieder Buzzwords wie Scrum, Kanban oder Design Thinking.<\/p>\n