G\u00e4be es einen Award f\u00fcr das Buzzword des Jahres, so w\u00e4re der Begriff \u201eDigitalisierung\u201c schon mehrfach damit ausgezeichnet worden. Die Digitale Transformation ist in aller Munde, aber viele wissen gar nicht recht, worum es dabei eigentlich geht. In den K\u00f6pfen der Menschen sind IT und Technik vorrangig mit dem Begriff der Digitalisierung verbunden. Blickt man allerdings \u00fcber den Tellerrand hinaus und besch\u00e4ftigt sich intensiv mit dem Innovationspotential des Wandels, ergeben sich vielseitige M\u00f6glichkeiten. Diese lassen sich neben den technischen Bereichen auch anderweitig in die unterschiedlichsten Kategorien einordnen.<\/p>\n
Der Kauf von neuer Hardware f\u00fcr die Mitarbeiter oder die Konfiguration einer App zwecks Erweiterung des firmeneigenen Portfolios sind erste Ans\u00e4tze, aber bei weitem nicht der Kern der Digitalen Transformation. Es geht vielmehr um die Frage, wie k\u00f6nnen Sie neue Wege finden, um Ihren Kunden in der heutigen Zeit den Service zu bieten, den sie sich w\u00fcnschen? Und wie etabliert man ein modernes Mindset, nicht nur innerhalb der Unternehmensf\u00fchrung, sondern auch bei seinen Mitarbeitern? Innovative Produkte, Dienstleistungen, Prozesse und Gesch\u00e4ftsmodelle \u2013 all das umfasst die Digitalisierung.<\/p>\n
W\u00e4hrend des Kongresses \u201eFuture of Work\u201c, der am 12.11.2019 in der Frankfurt School stattfand, sprach Stefan Hentschel von der Google Germany GmbH \u00fcber Digital Leadership \u2013 mit Innovationskraft und Unternehmenskultur zur digitalen Transformation. Aus seinem Vortrag ging hervor, dass die digitale Transformation keine Anpassung kleinerer Prozesse ist, sondern die Ver\u00e4nderung der Grundordnung. Man m\u00fcsse das System ver\u00e4ndern und eine einzigartige Kultur innerhalb des Unternehmens schaffen. Die F\u00fchrung sollte dabei offen f\u00fcr neue Ideen sein, vor allem auch f\u00fcr jene Ans\u00e4tze, die nicht aus den oberen Managementpositionen, sondern von den unteren Ebenen ausgehen. Als Ausgangspunkt dient eine Vision davon, wohin es f\u00fcr das Unternehmen gehen soll. Diese gilt es zu verfolgen, selbst wenn es R\u00fcckschl\u00e4ge gibt, auf die man reagieren und folglich Anpassungen vornehmen muss. Von der Vorstellung, es g\u00e4be den einen Masterplan zur Umsetzung der Digitalisierung, m\u00fcsse man sich verabschieden, so Hentschel.<\/p>\n
Er zitiert in seinem Vortrag den Schriftsteller Mark Twain: \u201eThe only person who likes change is a wet baby\u201c. Mit dieser Aussage wird deutlich: \u00a0Wer die f\u00fcr den Wandel notwendige Unternehmenskultur aufbauen will, steht vor einer gro\u00dfen Herausforderung und muss seinen Mitarbeitern Sicherheit geben.<\/p>\n
Um Sie f\u00fcr die Aufgaben, die eine digitale Transformation mit sich bringt, zu wappnen, bieten wir den Zertifikatsstudiengang Digital Business Advisor<\/a> an. Das Programm umfasst drei Module, in denen je ein Kernelement der Digitalisierung thematisiert wird.<\/p>\n Erstes Modul – Perspektive und Agilit\u00e4t: Den digitalen Wandel erkennen und agil handeln<\/a><\/p>\n Zweites Modul – Steuerung der Organisationsstrukturen: Der Mensch im Mittelpunkt<\/a><\/p>\n