Wer sich mit Projektmanagement besch\u00e4ftigt, wird zwangsl\u00e4ufig auch dem Akronym VUCA begegnen. VUCA setzt sich aus den Begriffen volatility (Unbest\u00e4ndigkeit), uncertainty (Unsicherheit), complexity (Komplexit\u00e4t) und ambiguity (Mehrdeutigkeit) zusammen. Es beschreibt \u2013 vereinfacht gesagt \u2013 das Umfeld, in dem Unternehmen und ihre Entscheider heutzutage agieren m\u00fcssen. Die sich stetig ver\u00e4ndernden Rahmenbedingungen unter Einfluss der Digitalisierung sorgen daf\u00fcr, dass Prognosen zu wirtschaftlichen und technischen Entwicklungen immer schwieriger und Interessenkoalitionen immer vielschichtiger werden. Diesen Herausforderungen kann nicht mit generellen und bisher g\u00fcltigen Managementstrategien und Arbeitsabl\u00e4ufen begegnet werden.<\/p>\n
In dieser immer schneller werdenden Welt erschweren uns Fallstricke vor allem aus diesen Bereichen die Umsetzung unserer Projekte. Schon kleine Ver\u00e4nderungen am bestehenden Konstrukt nehmen pl\u00f6tzlich unvorhersehbare Ausma\u00dfe an. Die Berechenbarkeit einzelner Szenarien nimmt rapide ab und Prognosen verlieren an Relevanz. Weder Investitionen noch Entwicklungen oder gar Wachstum k\u00f6nnen nachvollziehbar geplant werden. Intermedi\u00e4re Zusammenh\u00e4nge verschwimmen und der eine \u201erichtige Weg\u201c gilt heute als non-existent. Best Practice und \u201eone fits all\u201c geh\u00f6ren somit der Vergangenheit an, denn wo Anforderungen weder eindeutig formuliert sind noch gradlinig umgesetzt werden k\u00f6nnen, wird jedes Projekt zum Einzelfall.<\/p>\n
Doch wie findet der moderne Projektmanager einen L\u00f6sungsansatz f\u00fcr diese Hindernisse? In diesem Fall steckt in VUCA nicht nur das Problem, sondern auch das Handwerkszeug, um dieses zu l\u00f6sen:<\/p>\n
v<\/strong>ision (Vision)<\/p>\n u<\/strong>nderstanding (Verstehen)<\/p>\n c<\/strong>larity (Klarheit)<\/p>\n a<\/strong>gility (Agilit\u00e4t)<\/p>\n Ein \u201ehuman centered design\u201c, also eine Unternehmenskultur, die den Mensch in den Mittelpunkt der Dinge stellt, f\u00fchre zum Erfolg im Projektmanagement. Vom Projektergebnis ausgehend wird im zweiten Schritt die Vorgehensweise abgeleitet: Die Dinge einfach mal r\u00fcckw\u00e4rts betrachten. Sto\u00dfen Sie auf Widerstand \u2013 wandeln Sie diesen in positive Energie um! Dank Einfachheit, Fokus und Vertrauen gewinnen alle Mitwirkenden die Klarheit, die ein erfolgsversprechendes Projekt ben\u00f6tigt.<\/p>\n Im letzten Schritt steht die Anpassungsf\u00e4higkeit auf dem Plan. F\u00f6rdern Sie eine Entscheidungs- und Fehlerkultur im Unternehmen um schwer \u00fcberwindbaren Schranken vorzubeugen.<\/p>\n VUCA entstand 1990 zur Zeit des kalten Krieges in Amerika \u2013 damals noch dem milit\u00e4rischen Kontext zugeordnet. Heute steht der Begriff im Zusammenhang mit \u201estrategischer F\u00fchrung\u201c und dem Beseitigen von Chaos. Wo alles immer schneller und un\u00fcbersichtlicher wird, w\u00fcnscht man sich wie damals wieder mehr Stabilit\u00e4t und klare Anforderungen. VUCA ist somit nichts Neues, beh\u00e4lt aber weiterhin seine Daseins-Berechtigung.<\/p>\n Deshalb thematisieren wir die Methode in unserem Zertifikatsstudiengang \u201eProjektmanager\u201c<\/a> auch weiterhin. Es ist \u2013 wie so oft \u2013 kein universelles Patentrezept, schafft aber Raum f\u00fcr individuelle Interpretationen. VUCA steht f\u00fcr Sensibilisierung, Menschenkenntnis und Empathie \u2013 damals wie heute Kernelemente der erfolgreichen Projektarbeit.<\/p>\n
\nZun\u00e4chst gilt es, seinen Mitarbeitern einen Kompass an die Hand zu geben \u2013 die F\u00fchrungsebenen sollen zukunftsweisend agieren und Sinn stiften. Die Fragen nach dem Wieso und Wof\u00fcr sollten zufriedenstellend beantwortet werden, bevor sich an die Arbeit gemacht wird. Wer Orientierung hat, geht mit Motivation an die Themen heran und herrscht im Projekt dann auch noch innere und \u00e4u\u00dfere Transparenz, k\u00f6nnen die Mitarbeiter sich leichter mit dem Plan identifizieren.<\/p>\nAgiles Patentrezept von 1990?<\/h2>\n