Jede Entscheidung in Unternehmen basiert auf betriebswirtschaftlichen Aspekten. Ob als Teamleiter oder Projektmanager, ob Experte oder Seiteneinsteiger: Mit jeder Stufe auf der Karriereleiter w\u00e4chst die Verantwortung auf diesem Gebiet. Wird man im Beruf mit Begrifflichkeiten aus dem Bereich BWL konfrontiert, sollte man daher wissen, was dahintersteckt. Wir geben Ihnen in diesem Artikel drei wichtige Begriffe aus der Betriebswirtschaft an die Hand, die Sie im beruflichen Alltag weiterbringen.<\/p>\n
Jede Investition stellt ein Entscheidungsproblem dar, denn aus einer Vielzahl zur Verf\u00fcgung stehender Investitionsalternativen soll das jeweils optimale Investitionsobjekt ausgew\u00e4hlt werden.<\/p>\n
Um eine Investitionsentscheidung zu untermauern, stehen verschiedene statische und dynamische Investitionsverfahren <\/strong>zur Verf\u00fcgung, die im Rahmen der Seminarreihe Betriebswirtschaftliches Praxiswissen<\/a> behandelt werden. Es gilt also zu ermitteln, ob die Durchf\u00fchrung von Projekt A) vorteilhafter als die Durchf\u00fchrung von Projekt B) ist, oder gar eine Unterlassung aller gepr\u00fcften Projekte die beste Alternative darstellt.<\/p>\n Wie sicher ist die zuk\u00fcnftige Zahlungsf\u00e4higkeit<\/strong>? Um diese Frage zu beantworten bedient man sich finanzwirtschaftlicher Kennzahlen. Beispielsweise wird im Rahmen der Finanzierungsanalyse der statische Verschuldungsgrad eines Unternehmens ermittelt, indem Fremd- und Eigenkapital zueinander in Beziehung gesetzt werden. Ein hoher Verschuldungsgrad kann als hohes Finanzierungsrisiko interpretiert werden.<\/p>\n Wie gro\u00df ist die k\u00fcnftige Ertragskraft<\/strong>? Diese Frage kann mit Hilfe von ertragswirtschaftlichen Kennzahlen beantwortet werden. Zum Beispiel zeigt die Gesamtkapitalrentabilit\u00e4t als das Verh\u00e4ltnis von Gewinn plus Fremdkapitalzinsen zum Gesamtkapital die interne Verzinsung des im Unternehmen eingesetzten Kapitals. Es ist ein zuverl\u00e4ssiger Ertragskraftindikator.<\/p>\n Siemens-Chef Kaeser empf\u00e4ngt Vertreter der Fridays for Future Bewegung. Hintergrund f\u00fcr dieses Treffen ist die Lieferung eines Verkehrsleitsystems f\u00fcr den Kohleabbau in Australien. Kohle als Energietr\u00e4ger setzt gro\u00dfen Mengen an CO2 frei.<\/p>\n In der Vergangenheit standen die Shareholder<\/strong> im Fokus der Unternehmensstrategie. Das hei\u00dft die Interessen der Eigent\u00fcmer \/ Aktion\u00e4re des Unternehmens stehen im Vordergrund. Shareholder streben nach Marktwertmaximierung ihres Eigenkapitalanteils. Der Marktwert des Unternehmens als quantitatives Ma\u00df f\u00fcr unternehmerische Leistung richtet sich nach Kurssteigerungen der Aktie, ausgesch\u00fctteten Dividenden und ver\u00e4u\u00dferbaren Bezugsrechten.<\/p>\n Diese Sichtweise hat sich nunmehr ge\u00e4ndert. Jetzt steht der Stakeholder Ansatz <\/strong>im Mittelpunkt der Betrachtung. Neben finanziellen und wirtschaftlichen Zielen geht es hier auch um den Einbezug der sozialen Verantwortung und gesellschaftlichen Akzeptanz.<\/p>\n \u00dcber die Unterschiede zwischen Shareholder- und Stakeholder-Ansatz berichteten wir bereits in einem weiteren Artikel<\/a>.<\/p>\n2. Kennzahlen<\/strong><\/h2>\n
3. Anspruchsgruppen (eines Unternehmens)<\/strong><\/h2>\n