{"id":22348,"date":"2020-03-27T10:23:02","date_gmt":"2020-03-27T09:23:02","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/?p=22348"},"modified":"2020-04-07T12:13:11","modified_gmt":"2020-04-07T11:13:11","slug":"krise-im-homeoffice-jetzt-kommt-es-auf-virtuelle-fuhrung-an","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/de\/krise-im-homeoffice-jetzt-kommt-es-auf-virtuelle-fuhrung-an\/","title":{"rendered":"Krise im Homeoffice? Jetzt kommt es auf virtuelle F\u00fchrung an!"},"content":{"rendered":"

Chips statt Gem\u00fcse als Verpflegung, Klamotten oben hui, unten pfui und Hauptsache: morgens aufstehen! In den ersten Tagen der jetzt ad hoc verbreiteten Homeoffice-Praxis kursierten Gags hierzu noch schneller als zum Corona-Virus, dem eigentlichen Grund der momentanen Situation. Doch inzwischen ist die Zeit der Witzchen vorbei, die Aufgaben jedoch sind geblieben. Jeder ist gefordert, auch unter diesen neuen Rahmenbedingungen, gute Leistungen zu erbringen. Dazu kommt, dass sich in Krisenzeiten die Priorit\u00e4ten dramatisch \u00e4ndern: was gestern noch unausweichlich fertig werden musste, ist heute abgesagt. Stattdessen sind viele neue To-dos hinzugekommen sowie Fragen und Unsicherheiten aufgetaucht: Kunden brauchen mehr und ver\u00e4nderten Service, Kollegen Hilfe und vielleicht schleicht sich auch das unangenehme Gef\u00fchl ein, dass die ganze Misere Auswirkungen auf den eigenen Job und die Familie haben kann. In dieser Situation sind F\u00fchrungskr\u00e4fte mehr denn je gefordert und zwar auf einem ungewohnten Spielfeld. Jetzt ist virtuelle F\u00fchrung<\/a> gefragt. Wie arbeiten wir unter neuen Vorzeichen zusammen, was ist jetzt das Wichtigste und wie erhalten wir Stabilit\u00e4t und Verl\u00e4sslichkeit auch in der Distanz?<\/p>\n

Virtuelle F\u00fchrung bedeutet Kompetenz unter neuen Voraussetzungen<\/h2>\n

F\u00fcr die Zusammenarbeit sind einerseits neue Spielregeln erforderlich, um auch ohne direkten Kontakt ergebnisorientiert und erfolgreich arbeiten zu k\u00f6nnen. Und wo der Blick auf die andere Seite des Ganges als Koordinationsm\u00f6glichkeit ausf\u00e4llt, m\u00fcssen mehr als sonst klare Absprachen und Zeitlimits her. Ebenfalls sind technische Arbeitsplattformen wichtig, die den bisherigen Austausch in einem Meeting gleicherma\u00dfen m\u00f6glich und effektiv machen. Plattformen gibt es aber viele und wieder kommt es darauf an, schnell auszuw\u00e4hlen, Mitarbeiter auf die ver\u00e4nderte Kommunikation einzustellen, sie einzuweisen und neue Routinen im Umgang mit den Techniken zu entwickeln.<\/p>\n

Viele Anforderungen waren bisher schon komplex \u2013 vieles und vielf\u00e4ltig miteinander Verflochtenes musste ber\u00fccksichtigt werden. In Krisenzeiten kommt eine enorme Beschleunigung von Entwicklungen und gleichzeitig eine Einschr\u00e4nkung der Prognostizierbarkeit m\u00f6glicher Folgen von Entscheidungen hinzu. In diesem Chaos eine Ordnung zu suchen, kann nur zum Scheitern f\u00fchren. Stattdessen wird die Bereitschaft und die F\u00e4higkeit zur Entscheidung unter Ungewissheit, hohem Zeit- und Problemdruck zur gefragten Kompetenz.<\/p>\n

Auch virtuell einen vertrauensvollen Rahmen finden<\/h2>\n

Zur normalen Begleiterscheinung in solchen Zeiten geh\u00f6rt dann auch ein absolut urspr\u00fcngliches und lebensrettendes Gef\u00fchl: Angst. Wer auch unter ernsthafter Bedrohung v\u00f6llig entspannt bleibt, kann die Gefahr leicht untersch\u00e4tzen und sich durch sein Verhalten selbst gef\u00e4hrden. Es ist sicher nicht einfach, virtuell einen vertrauensvollen Rahmen zu finden, um \u00fcber aktuelle Sorgen und die pers\u00f6nliche Zukunft zu sprechen \u2013 aber genau darauf kommt es an, um sich sp\u00e4ter wieder wohl zu f\u00fchlen und insgesamt leistungsf\u00e4hig zu bleiben.<\/p>\n

Krisen sind Zeiten, in denen es auf F\u00fchrung ankommt: Ein Lob der F\u00fchrungskraft, die sich selbst und ihrem Team in dieser Zeit auch virtuell klare Ziele<\/a> und starke Orientierungen geben kann!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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