Dass Deutschland sich mit der Digitalisierung schwertut, ist l\u00e4ngst bekannt. Trotz enormer Hoffnungsschimmer, die sich w\u00e4hrend der Corona-Krise in Form von Mobile Work und der Nutzung moderner Kommunikations-Tools aufgetan haben, geht der Vorgang generell nur schleppend voran. Das Potenzial digitaler Medien und Tools f\u00fcr die Zusammenarbeit wird nicht einmal ansatzweise ausgesch\u00f6pft.<\/p>\n
Das mag auch daran liegen, dass der Begriff \u201eDigitalisierung\u201c nicht klar definiert ist, sondern viel Raum f\u00fcr eigene Interpretation bietet. Wenn ein Wort so ausgelegt werden kann, dass es alles M\u00f6gliche bedeutet, bedeutet es dann nicht eigentlich gar nichts?<\/p>\n
Viele Firmen lassen \u2013 unbewusst \u2013 die Kl\u00e4rung, was Digitalisierung f\u00fcr ihr Unternehmen bedeuten soll, und das Ziel, wohin die Digitalisierung ihr Unternehmen f\u00fchren wird, offen, Dennoch stufen sie gleichzeitig die Dringlichkeit f\u00fcr die Umsetzung erster Ma\u00dfnahmen als sehr hoch ein. Eine risikobehaftete Einstellung \u2013 denn das f\u00fchrt letztendlich dazu, dass die digitale Transformation innerhalb dieser Unternehmen h\u00f6chstwahrscheinlich scheitert. Tats\u00e4chlich liegt der Prozentsatz der gescheiterten Digitalisierungsstrategien bei 70 bis 80%: Eine Studie von Accenture ergab, dass vier von f\u00fcnf Pilotprojekten zun\u00e4chst keinen Erfolg erzielen. M\u00f6glicherweise h\u00e4ngen diese erfolglosen Schnellsch\u00fcsse mit den nicht ausreichend definierten Zielen zusammen.<\/p>\n
Trotz der hohen Investments, die h\u00e4ufig im Zusammenhang mit Projekten zur digitalen Transformation geleistet werden, wird selten mit gro\u00dfer Disziplin und Zielorientierung vorgegangen. Vorreiter und Experten raten daher zu erh\u00f6hter Pr\u00e4zision und einem Fokus auf den Ausbau geeigneter Technologien, letzteres sei das Herz der Digitalisierung. Es geht bei einer digitalen Unternehmensstrategie weniger darum, einen erfolgreichen TikTok-Kanal zu f\u00fchren, die beliebtesten Influencer an Bord zu holen oder einen viralen Hit auf Facebook zu landen \u2013 ein modernes Unternehmen zeichnet sich durch eine ganzheitliche digitale Strategie aus, also auch hinter den Kulissen. Um den Weg zum Digital Business zu ebnen, sollten die Verantwortlichen zun\u00e4chst in einem Kick-off-Termin die ganzheitlichen strategischen Ziele der digitalen Unternehmenstransformation definieren und sich im weiteren Projektverlauf regelm\u00e4\u00dfig zusammensetzen und sowohl Meilensteine des Projekts identifizieren als auch die Ressourcen klar herausstellen. Es gilt die offenen Fragen zu kl\u00e4ren: Wie soll die Neuausrichtung der Modelle und Prozesse aussehen? Welchen Wert hat das f\u00fcr die Costumer Experience der Kunden? Steigert dies die Effizienz der eigenen Mitarbeiter?<\/p>\n
Der Prozess l\u00e4sst sich an einem einfachen Beispiel darstellen: Wenn Sie sich beruflich oder pers\u00f6nlich ver\u00e4ndern wollen, m\u00fcssen Sie sich zun\u00e4chst bewusst sein, was Sie stattdessen machen oder wer Sie sein wollen. Dann k\u00f6nnen Sie die Schritte einleiten, die Sie an Ihr Ziel bringen.<\/p>\n
In der aktuellen Situation wird einmal mehr deutlich, dass st\u00e4rker digitalisierte Unternehmen, die in Netzwerken statt in Hierarchien arbeiten, im Wettbewerb die Nase vorn haben. Sie sind vor allem in Krisenzeiten belastbarer, da sie flexibler agieren k\u00f6nnen. Dar\u00fcber hinaus sehen sie sich in der Lage, ihr Kerngesch\u00e4ft am Laufen zu halten und weiter Umsatz zu generieren und gleichzeitig ihre Gesch\u00e4ftsmodelle f\u00fcr die digitale Welt von Morgen weiterzuentwickeln. Das ist nicht nur gut f\u00fcr das eigene Wachstum, sondern stabilisiert auch die Wirtschaft und den Arbeitsmarkt. Digitalwirtschaft ist damit nicht mehr nur ein Wachstumsmotor, sondern der Gewinn an Sicherheit.<\/p>\n