{"id":23279,"date":"2020-06-16T08:01:44","date_gmt":"2020-06-16T07:01:44","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/?p=23279"},"modified":"2023-08-31T17:15:15","modified_gmt":"2023-08-31T16:15:15","slug":"uber-die-hindernisse-der-digitalisierung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/de\/uber-die-hindernisse-der-digitalisierung\/","title":{"rendered":"\u00dcber die Hindernisse der Digitalisierung"},"content":{"rendered":"

Sie planen aktuell die Umsetzung Ihrer Digitalstrategie, wissen jedoch nicht, wie genau Sie dies angehen sollen? In unserem Artikel \u201eSchnellschuss vs. Strategie: Die Digitalisierung in Deutschland\u201c<\/a> berichteten wir bereits dar\u00fcber, wie essentiell eine gute Planung zur Umsetzung der Digitalisierung in einem Unternehmen ist. Diesmal beleuchten wir die drei h\u00e4ufigsten Hindernisse auf dem Weg zur erfolgreichen Implementierung und erl\u00e4utern, warum diese nicht zu untersch\u00e4tzen sind.<\/p>\n

1. Technische Barrieren:<\/h2>\n

Der Faktor Technik ist das Wohl gr\u00f6\u00dfte Hindernis der digitalen Transformation. H\u00e4ufig scheitern Unternehmen an einer mangelhaften IT-Infrastruktur oder gar zu geringer Bandbreite. Holen Sie sich vorab eine professionelle Meinung hierzu ein, um f\u00fcr alle Eventualit\u00e4ten gewappnet zu sein.<\/p>\n

Sind diese Grundgegebenheiten optimal, stolpern Unternehmen h\u00e4ufig \u00fcber Ihre eigene Datenpolitik. Abgeschottete Datenbanken \u2013 sogenannte Daten-Silos \u2013 f\u00fchren zu Doppelerfassung, \u201eKarteileichen\u201c oder miteinander nicht-kompatiblen Datens\u00e4tzen\/-systemen. Ein solches historisch gewachsenes Datenchaos erschwert das systematische digitale Management und damit das Auswerten dieser Daten. Bevor Sie die Digitalisierung angehen, sollten Sie die Systematisierung\/Zusammenlegung Ihrer Datenbanken abgeschlossen haben \u2013 ein Projekt, das viel Zeit in Anspruch nimmt!<\/p>\n

Stellen Sie sicher, dass die internen Schnittstellen funktionieren. Mangelnde Transparenz \u00fcber wirtschaftliche Vorg\u00e4nge f\u00fchrt zu deutlich sp\u00fcrbarem Mehraufwand. Beispiel: Das CRM wei\u00df nicht, dass Kundenrechnungen nicht bezahlt wurden, weil diese Info von der \u201eSysteminsel\u201c Buchhaltung nicht automatisch weitergegeben wird. Die Buchhaltung wei\u00df nicht, dass die Rechnung noch nicht bezahlt wurden, weil die Ware noch nicht angekommen ist, weil diese Information in der \u201eSysteminsel\u201c Lager h\u00e4ngt.<\/p>\n

Start-ups haben hier gegen\u00fcber \u201e\u00e4lteren\u201c Unternehmen den Vorteil, dass sie von Beginn an zentrale Datenspeicher und -systeme aufbauen k\u00f6nnen, die eine systematische Nutzung der Daten erm\u00f6glichen und so viele Prozesse von Anfang an automatisieren.<\/p>\n

2. Wirtschaftliche Barrieren:<\/h2>\n

Die Umsetzung einer Digitalstrategie braucht Zeit \u2013 sowohl in der Planung als auch w\u00e4hrend der eigentlichen Umsetzung. Oftmals reicht auf der H\u00e4lfte des Weges das Budget (Geld und Zeit) nicht mehr aus, um die gesetzten Ziele zu realisieren. Denken Sie an ausreichende Zeit- und Budgetpuffer.<\/p>\n

3. Emotionale Barrieren:<\/h2>\n

\u00dcberforderung, Informationsdefizit, Ohnmacht, Motivationsdefizit \u2013 das empfinden viele Beteiligte und\/oder Betroffene, wenn Changeprojekte anstehen. Angst kann bei zu hoher Intensit\u00e4t statt zu einem Ver\u00e4nderungsdrang zu Abwehrmechanismen f\u00fchren, die sogar zu Produktivit\u00e4tseinbu\u00dfen und mangelnder Kooperation oder Sabotage f\u00fchren k\u00f6nnen. F\u00fchren Sie daher vorab eine transparente Unternehmenskultur ein und kl\u00e4ren Sie Ihre Mitarbeiter \u00fcber die geplanten Schritte und Ziele auf. Ausreichende Information und die somit gew\u00e4hrleistete fr\u00fchzeitige \u201eAbholung\u201c aller Betroffenen f\u00fchren zu positiver Akzeptanz der bevorstehenden Ver\u00e4nderungen. W\u00e4hlen Sie die Projektmitglieder au\u00dferdem sorgf\u00e4ltig aus. Nur wer bereit ist, stetig aktiv an Ihrem Digitalisierungs-Projekt mitzuarbeiten, sollte eingebunden werden. Mitarbeit auf unregelm\u00e4\u00dfiger Basis bringt eher Unruhe als Ergebnisse. Die Unternehmensf\u00fchrung sollte dar\u00fcber hinaus ihre vollumf\u00e4ngliche Unterst\u00fctzung des Projektes kommunizieren, um emotionale Barrieren zu brechen. Nur wenn diese Hindernisse fr\u00fchzeitig identifiziert werden und daraufhin transparent kommuniziert wird, ist ein Abwenden realistisch.<\/p>\n

Sie haben die drei Barrieren ber\u00fccksichtigt und alle notwendigen Ma\u00dfnahmen getroffen, um nicht an ihnen \u201eh\u00e4ngen zu bleiben\u201c? Dann los!<\/p>\n

Bei Fragen rund um die Weiterbildungsangebote im Bereich Projektmanagement<\/a> und\/oder Digitalisierung<\/a> stehen wir Ihnen gern zur Seite.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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