{"id":23439,"date":"2020-07-02T08:16:09","date_gmt":"2020-07-02T07:16:09","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/?p=23439"},"modified":"2020-11-02T15:34:03","modified_gmt":"2020-11-02T14:34:03","slug":"krankenhausmanagement-was-ein-leitender-arzt-uber-investition-und-finanzierung-wissen-muss","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/de\/krankenhausmanagement-was-ein-leitender-arzt-uber-investition-und-finanzierung-wissen-muss\/","title":{"rendered":"Krankenhausmanagement: Was ein Leitender Arzt \u00fcber Investition und Finanzierung wissen muss"},"content":{"rendered":"

Etwas Theorie zuerst: Eine Investition stellt eine zielgerichtete und regelm\u00e4\u00dfig langfristige Bindung finanzieller Mittel in bestimmten Verm\u00f6genswerten dar, um zuk\u00fcnftig Einzahlungen zu erzeugen, die die urspr\u00fcnglichen Ausgaben \u00fcbersteigen. Wird eine Investition verwirklicht, kommt es zu einem Abfluss von Zahlungsmitteln. Investitionen sind damit Kapitalverwendungsvorg\u00e4nge, durch die freies Kapital in gebundenes Kapital umgewandelt wird. \u00dcbertragen auf das Krankenhausmanagement <\/a>einer Klinik, eines Klinikverbundes oder -konzerns etc. bedeutet das beispielsweise die Investition in ein neues MRT, in Robotik, ein zukunftsf\u00e4higes KIS oder einen kompletten Neubau, so dass finanzielle Mittel gebunden sind und nicht f\u00fcr andere Zwecke zur Verf\u00fcgung stehen. Ziel einer solchen Investition im Krankenhaus ist es, zuk\u00fcnftig f\u00fcr mehr Patienten mit besseren Informationen eine bessere Medizin zu betreiben und damit weitere Einzahlungen zu verwirklichen.<\/p>\n

Konsequenzen von Investitionen im Krankenhausmanagement<\/strong><\/h2>\n

Investitionen werden durchgef\u00fchrt, um definierte Ziele oder Ver\u00e4nderungen in einer Klinik zu erreichen. Um eine fundierte Investitionsentscheidung treffen zu k\u00f6nnen, m\u00fcssen s\u00e4mtliche Ver\u00e4nderungen, die durch die Investition ausgel\u00f6st werden, erfasst und einer \u00f6konomischen Bewertung zugef\u00fchrt werden. Es muss also abgewogen werden zwischen verschiedenen M\u00f6glichkeiten der Mittelverwendung \u2013 denn Geld kann trotz anderslautender Ger\u00fcchte nur einmal ausgegeben werden. Nur wenn dies gelingt, kann es zu einer objektiven Investitionsentscheidung kommen. Dabei sind quantitative Konsequenzen zahlenm\u00e4\u00dfig messbar und zeigen sich in den geplanten Ein- und Auszahlungen bzw. dem Zahlungsstrom einer Investition. Bei den qualitativen Konsequenzen handelt es sich um Auswirkungen, die zahlenm\u00e4\u00dfig nicht messbar sind wie etwa Prestigegewinn des Krankenhauses oder der Klinik, Erh\u00f6hung der wirtschaftlichen Unabh\u00e4ngigkeit oder der Verbesserung von Arbeitsbedingungen.<\/p>\n

Investitionsrechnung und Finanzplanung f\u00fcr Mediziner im Klinikalltag<\/strong><\/h2>\n

Geplante Investitionsma\u00dfnahmen m\u00fcssen gerechnet werden! Damit Leitende Krankenhaus\u00e4rzte in Budgetverhandlungen und Diskussionen mit ihren Verwaltungen sprech- und argumentationsf\u00e4hig sind, sollten sie die Grundlagen der Investitionsrechnung kennen und verstanden haben. Zur Beurteilung der Wirtschaftlichkeit einer Investition lassen sich statische und dynamische Verfahren unterscheiden. Bei den statischen Verfahren handelt es sich um einfache Vergleichsrechnungen, die auf einer Durchschnittsperiode beruhen, deren G\u00fcltigkeit f\u00fcr die gesamte Laufzeit einer Investition angenommen wird. Diese Anwendung ist relativ einfach und kosteng\u00fcnstig mit einer vergleichsweise hohen praktischen Relevanz. Dagegen werden bei den dynamischen Methoden die Zahlungsstr\u00f6me zeitlich exakt erfasst. Sie bilden die Realit\u00e4t deutlich genauer ab, sind allerdings mit einem h\u00f6heren Rechenaufwand verbunden. Ein vollst\u00e4ndiger Finanzplan (VOFI) kann dieses Dilemma l\u00f6sen. Der VOFI hat die Aufgabe, wie die beschriebenen Verfahren, die Vorteilhaftigkeit einer Investition zu bestimmen. Der Vorteil besteht darin, dass die Defizite dieser Verfahren nicht \u00fcbernommen werden, da es m\u00f6glich ist, ihn so zu gestalten, dass nur die relevanten Daten aufgenommen werden, um so die Komplexit\u00e4t zu reduzieren.<\/p>\n

Fazit<\/strong><\/h2>\n

Die verschiedenen Verfahren der Investitionsrechnung helfen, Investitionsentscheidungen in quantitativer Hinsicht zu beurteilen. Die dynamischen Verfahren sind den statischen Verfahren in der Regel vorzuziehen, da sie mehr Informationen zur Berechnung der Wirtschaftlichkeit verwenden und daher ein besseres Bild der Realit\u00e4t zeichnen. Zur Prognose der Vorteilhaftigkeit einer Investition ist jedoch der vollst\u00e4ndige Finanzplan noch besser geeignet.<\/p>\n

Nun sind Leitende Krankenhaus\u00e4rzte eben Mediziner und keine Manager. Im praktischen Klinikmanagement <\/a>werden sie daher die beschriebenen Verfahren eher nicht selber anwenden. Aber sie haben die Verantwortung, Investitionsentscheidungen anzusto\u00dfen und sie nicht nur medizinisch zu begr\u00fcnden, sondern sie auch \u00f6konomisch beurteilen zu k\u00f6nnen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Etwas Theorie zuerst: Eine Investition stellt eine zielgerichtete und regelm\u00e4\u00dfig langfristige Bindung finanzieller Mittel in bestimmten Verm\u00f6genswerten dar, um zuk\u00fcnftig Einzahlungen zu erzeugen, die die urspr\u00fcnglichen Ausgaben \u00fcbersteigen. Wird eine Investition verwirklicht, kommt es zu einem Abfluss von Zahlungsmitteln. Investitionen sind damit Kapitalverwendungsvorg\u00e4nge, durch die freies Kapital in gebundenes Kapital umgewandelt wird. \u00dcbertragen auf das […]<\/p>\n","protected":false},"author":217,"featured_media":23469,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[1760,1756,824,409,640,1757,1423,1759,1758,126,141,556,123],"class_list":["post-23439","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-executive-education","tag-chefarzt","tag-cme-punkte","tag-finanzierung","tag-fortbildung","tag-fuehrung","tag-investitionen","tag-klinikleitung","tag-klinikmanagement","tag-krankenhausmanagement","tag-management","tag-seminar","tag-studiengang","tag-weiterbildung"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23439","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/217"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23439"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23439\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":24539,"href":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23439\/revisions\/24539"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/23469"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23439"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23439"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23439"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}