Dieses Jahr ist nicht leicht. Man wei\u00df weder, wo man anfangen, noch wo man aufh\u00f6ren soll, wenn man aufz\u00e4hlen will, was sich alles ver\u00e4ndert hat, und es stehen uns noch knapp vier weitere Monate bevor, bis das neue Kapitel 2021 beginnt. Kein Lebensbereich blieb von der Coronakrise unangetastet, vor allem die Digitalisierung hat in 2020 gro\u00dfe Fortschritte erlebt. Die Arbeitswelt, wie wir sie kennen, hat sich grundlegend ver\u00e4ndert und das Thema New Work ist wichtiger denn je \u2013 f\u00fcr gro\u00dfe wie kleine Unternehmen. Den klassischen 9-to-5-Job versuchte man zwar bereits in den vergangenen 10 Jahren durch eine gesunde Work-Life-Balance zu ersetzen, nach den Erfahrungen w\u00e4hrend der Coronakrise scheint dies aber nicht mehr auszureichen. Der moderne Arbeitnehmer sehnt sich nach dem Work-Life-Flow.<\/p>\n
Corona lehrte uns, dass agile Vorgehensweisen und eine vollumf\u00e4ngliche Digitalstrategie essentiell sind, um in Ausnahmesituationen bestehen zu k\u00f6nnen. Was sich f\u00fcr viele Unternehmen wie eine schier unl\u00f6sbare Feuerprobe anf\u00fchlte, meisterten andere entspannter. Ganz egal wie: Wir alle haben viel dazugelernt. Jetzt gilt es, nicht wieder den fr\u00fcheren Normalzustand anzustreben. Die Frage: ‚Wann wird es wieder wie fr\u00fcher?‘ stellt sich in gewisser Weise sicher jeder einzelne von uns, doch vor allem in der Arbeitswelt sollten wir hiervon Abstand nehmen. Wieso aufgeben, was Sie bisher realisiert haben? Nutzen Sie lieber die Energie und bauen Sie auf dem Fundament des Bisherigen etwas Neues auf.<\/p>\n
In Sachen flexible Arbeitswelt gilt Microsoft aktuell als Vorreiter. Nach dem Bau eines beispiellosen \u201eSmart Workspace\u201c wurde im Unternehmen das Work-Life-Balance Prinzip durch den Work-Life-Flow ersetzt. Da die Technik es erm\u00f6glicht, zu jeder Zeit an jedem Ort arbeiten zu k\u00f6nnen und viele Mitarbeiter den Wunsch \u00e4u\u00dferten, dies auszusch\u00f6pfen, reagierte Microsoft zeitnah. Das Unternehmen bietet seinen Mitarbeitern die Chance, selbstbestimmt dar\u00fcber zu entscheiden, wie sie ihren Tag gestalten. Sie erhalten somit maximale Flexibilit\u00e4t bei der Organisation des privaten und famili\u00e4ren Alltags. Wann und ob der Arbeitnehmer im B\u00fcro erscheint, liegt in seinen H\u00e4nden. Selbst wenn man sich daf\u00fcr entscheidet, zu 100% mobil zu arbeiten, wird das prinzipiell unterst\u00fctzt. Wer lieber abends statt morgens arbeitet oder den Tag in verschiedene Work-Blocks aufteilt, kann dies tun, solange die Performance stimmt.<\/p>\n
Das Prinzip orientiert sich somit an der tats\u00e4chlichen Lebenswirklichkeit der Menschen, denn wichtige Ereignisse finden nun mal nicht immer erst nachmittags oder nach Feierabend statt. Wo es fr\u00fcher eine strikte Trennung zwischen Job und Freizeit gab, herrscht heute ein sanfter \u00dcbergang.<\/p>\n
Das stellt einen enormen Vertrauensbeweis seitens Microsoft dar, aber in den f\u00fchrenden Positionen ist man sich sicher: Das Gegenteil von Freiheit ist Kontrolle. Das Unternehmen beschreibt seine Mitarbeiter als intrinsisch motiviert, m\u00fcndig und eigeninitiativ. Daher war dieser Schritt f\u00fcr Microsoft der einzig richtige Weg. Dank des Work-Life-Flows k\u00f6nnen sich die Besch\u00e4ftigten entfalten, kreativ sein und innovativ denken und das ist letztlich sehr gut f\u00fcr Microsofts Business.<\/p>\n
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