{"id":24445,"date":"2020-10-15T08:50:09","date_gmt":"2020-10-15T07:50:09","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/?p=24445"},"modified":"2022-12-13T13:59:21","modified_gmt":"2022-12-13T12:59:21","slug":"zukunft-im-controlling-digital-prognostisch-mehrdimensional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/de\/zukunft-im-controlling-digital-prognostisch-mehrdimensional\/","title":{"rendered":"Zukunft im Controlling: digital, prognostisch, mehrdimensional"},"content":{"rendered":"<p>Controlling und Performance Measurement sind \u2014 nicht zuletzt durch die Herausforderungen der Digitalisierung \u2014 im Umbruch: gefordert sind andere Priorit\u00e4ten und neue Kompetenzen. Der Controller ist von der Digitalisierung doppelt betroffen. Zum einen \u00e4ndern sich Prozesse, Produkte und Gesch\u00e4ftsmodelle durch den Einfluss der Digitalisierung. Um als Business Partner weiterhin erfolgreich und ein erstzunehmender Ratgeber f\u00fcr das Management und den CFO zu bleiben, sind <a href=\"https:\/\/execed.frankfurt-school.de\/home\/individuals\/controlling-accounting\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Kenntnisse und Verst\u00e4ndnis dieser Ver\u00e4nderungen<\/a> und der darauf basierenden Adjustierungen des Managementsystems unumg\u00e4nglich. Zum anderen ist die Digitalisierung des Controllings selbst voranzutreiben. Hilfsmittel sind hierbei neue IT-Systeme, die zum Beispiel Advanced oder Predictive Analytics erm\u00f6glichen oder neue Prozessautomatisierungstools wie RPA (Robot Process Automation). Die so erreichte Effizienzsteigerung der Controllingprozesse f\u00fcr Standardfragestellungen erm\u00f6glicht es, sich auf eine intensivere Managementberatung und auf strategische Fragestellungen zu konzentrieren.<\/p>\n<h2><strong>Entwicklung digitaler Kompetenzen f\u00fcr Controller<\/strong><\/h2>\n<p>Ausgangspunkt ist eine Digitalisierungsstrategie f\u00fcr das Controlling mit daraus abgeleiteten Ma\u00dfnahmen und daf\u00fcr erforderlichen Controllerf\u00e4higkeiten. Deren Abgleich mit einem \u201eSkill-Inventory\u201c des aktuellen digitalen Know-hows erlaubt eine gezielte Kompetenzentwicklung f\u00fcr das gesamte Team mit spezifischen Vertiefungen f\u00fcr einzelne Teammitglieder. Allerdings muss nicht jeder Controller ein voll ausgebildeter \u201eData Scientist\u201c werden \u2014 entscheidend ist, dass das Team \u00fcber das Wissen und die Kompetenzen verf\u00fcgt, um im digitalen Kontext erfolgreich agieren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<h2><strong>Agiler sowie flexibler agieren und steuern<\/strong><\/h2>\n<p>Begleitend zur digitalen Transformation m\u00fcssen Unternehmen im globalen Wettbewerbsumfeld bei volatilen M\u00e4rkten stetig flexibler und agiler werden. Dies umfasst nicht nur die Steuerung von Projekten, sondern auch das Agieren im Markt und in Unternehmensnetzwerken, wie beispielsweise in der Supply Chain. Dazu m\u00fcssen Controller vielf\u00e4ltige Daten managen und schnell entscheidungsrelevante Informationen liefern. Zudem sind Sie gefordert, flexibel und ad-hoc Aussagen zu neuen Sachverhalten zu generieren.\u00a0 Als Weg dorthin bieten sich auch f\u00fcr Controller agile Managementmethoden wie Scrum an. Damit ist das Loslassen vom klassischen Projektcontrolling durch weniger B\u00fcrokratie ebenso gefordert wie der Mut zur Revision von festgelegten Zielen und Budgets. Controller m\u00fcssen die eigene Toolbox auf neue Herausforderungen anpassen und die Controllingfunktion flexibler und agiler aufstellen. Neue technologische Plattformen wie Enterprise Resource Planning Systeme wie S4\/HANA k\u00f6nnen unterst\u00fctzend helfen und die Softwarevoraussetzungen f\u00fcr eine agile Ergebnissteuerung schaffen.<\/p>\n<h2><strong>Nichtfinanzielle Aspekte werden wichtiger<\/strong><\/h2>\n<p>Die rein finanzielle Orientierung des Controllings ist durch den Siegeszug des Performance Measurement und die Etablierung von Methoden wie der Balanced Scorecard heute in vielen Unternehmen Vergangenheit. Stattdessen beobachten und planen sowie reporten Controller in der Regel auch Markt-, Prozess-, Supply Chain- oder HR-Sachverhalte. Immer wichtiger wird auch ein solides Verst\u00e4ndnis von Risiko- sowie Krisenmanagement und eine Aufgeschlossenheit gegen\u00fcber Innovationsprojekten und neuen innovativen Gesch\u00e4ftsmodellen. Dazu kommen unternehmensrelevante Megatrends wie Internet of Things\/Industrie 4.0, Nachhaltigkeit oder Purpose. All dies muss der Controller nicht nur verstehen, sondern auch in das operativ und strategische Controllingsystem integrieren und die Planung, die Unternehmenssteuerung sowie das Reporting mehrdimensional ausrichten. Um die Controllingfunktion in diesem Sinne zukunftsf\u00e4hig entwickeln zu k\u00f6nnen, <a href=\"https:\/\/execed.frankfurt-school.de\/home\/individuals\/controlling-accounting\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">m\u00fcssen Controller sich stetig weiterbilden<\/a>: Stillstand w\u00e4re R\u00fcckschritt!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Controlling und Performance Measurement sind \u2014 nicht zuletzt durch die Herausforderungen der Digitalisierung \u2014 im Umbruch: gefordert sind andere Priorit\u00e4ten und neue Kompetenzen. Der Controller ist von der Digitalisierung doppelt betroffen. Zum einen \u00e4ndern sich Prozesse, Produkte und Gesch\u00e4ftsmodelle durch den Einfluss der Digitalisierung. 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