{"id":26429,"date":"2021-05-11T09:56:21","date_gmt":"2021-05-11T08:56:21","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/?p=26429"},"modified":"2021-06-01T15:45:09","modified_gmt":"2021-06-01T14:45:09","slug":"compliance-in-der-coronakrise-studie-deckt-schwachen-und-chancen-auf","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/de\/compliance-in-der-coronakrise-studie-deckt-schwachen-und-chancen-auf\/","title":{"rendered":"Compliance in der Coronakrise: Studie deckt Schw\u00e4chen und Chancen auf"},"content":{"rendered":"

Der Ausbruch von COVID-19 bedeutete f\u00fcr viele gleicherma\u00dfen auch den Weggang aus dem B\u00fcro hin ins Homeoffice. Dies beeinflusst die Compliance-Funktion enorm \u2013 heute und in Zukunft. Erste Hinweise darauf liefert die aktuelle Studie „The Future of Compliance 2020“<\/a> durchgef\u00fchrt von Deloitte. Sie findet j\u00e4hrlich statt und untersucht in diesem Jahr haupts\u00e4chlich, wie sich die Compliance in der Corona-Krise entwickelt hat.<\/p>\n

Weltweite Ausnahmesituation<\/h2>\n

Wie sind Ihre Erfahrungen? Wie sind Sie mit den Herausforderungen in dieser besonderen Situation umgegangen? Befragt wurden 346 Compliance Verantwortliche im Zeitraum vom 5. Mai bis 12. Juni 2020. Die Studienteilnehmer:innen setzen sich aus mehrheitlich deutschen Unternehmen unterschiedlicher Gr\u00f6\u00dfe und verschiedener Branchen zusammen und die Organisationen sind mit 81% \u00fcberwiegend privatwirtschaftliche und mit 14% in geringerem Ma\u00dfe \u00f6ffentliche Unternehmen. Die Inhalte der Umfrage gliederten sich in folgende Bereiche:<\/p>\n

    \n
  1. Compliance vor und zu Beginn der Krise: Einbindung, Risikoexposition und Prozesse<\/li>\n
  2. Compliance remote: Herausforderungen und Chancen w\u00e4hrend der Krise<\/li>\n
  3. Compliance nach der Krise: Der Blick in die Zukunft<\/li>\n<\/ol>\n

    Im Fokus steht ganz klar die Entkopplung des Arbeitsortes. Als die Flucht ins Home- oder mobile Office begann, sah sich die interne Kontrolle vor einer gro\u00dfen Herausforderung. Je nach digitalem Reifegrad gelang diese Umstellung mal mehr, mal weniger gut. Regeln wurden aufgestellt, Best Practices weitergegeben \u2013 die Einhaltung zu \u00fcberpr\u00fcfen gestaltet sich weiterhin schwierig. Nun, \u00fcber ein Jahr sp\u00e4ter, werden die Remote-Prozesse tiefergehend gepr\u00fcft \u2013 besonders hinsichtlich der Compliance. Waren Daten und Gesch\u00e4ftsgeheimnisse zu jeder Zeit sicher? Kann Compliance auch Ausnahmesituationen standhalten?<\/p>\n

    Herausforderungen und Chancen<\/h2>\n

    Die Deloitte-Analyse best\u00e4tigt es: Compliance konnte sich teilweise sogar als\u00a0Wegweiser im Umgang mit der Situation hervorheben. Die\u00a0befragten Compliance-Verantwortlichen erkannten deutliche Chancen – benannten aber auch die Risiken.<\/p>\n

    Nur vier Prozent der Befragten gaben an, dass die Pandemie sie v\u00f6llig unvorbereitet getroffen habe. Immerhin 46 Prozent f\u00fchlten sich gut und 22 Prozent sogar sehr gut auf die neuen Herausforderungen vorbereitet. Weiterhin stimmten 44 Prozent der Befragten der Aussage zu, dass die Compliance-Funktion in der Krisensituation einen wichtigen Beitrag leistete. Trotzdem sch\u00e4tzten rund 38 Prozent der Befragten, dass die Risikoexposition ihrer Organisation w\u00e4hrend der Pandemie gestiegen ist.<\/p>\n

    Den gr\u00f6\u00dften Anstieg von Verst\u00f6\u00dfen bef\u00fcrchteten jeweils mehr als 50 Prozent in den Bereichen Datensicherheit, Datenschutz, Arbeitszeitbestimmung sowie der Sicherung von Gesch\u00e4fts- und Betriebsgeheimnissen. Dass die Krise das ein oder andere Mal dazu verleitet, Gesch\u00e4ftsprozesse und interne Kontrollen zugunsten der schnellen Entscheidung zu umgehen, halten 41 Prozent der Befragten f\u00fcr wahrscheinlich bis sehr wahrscheinlich. Zuk\u00fcnftig sind sich jedoch 84 Prozent der Befragten sicher, dass diese Vorgehensweisen angepasst werden.<\/p>\n

    Der Blick in die Zukunft<\/h2>\n

    Deutlich positioniert haben sich die Befragten auch zum Thema Digitalisierung: Mehr als die H\u00e4lfte stimmten zu, dass in ihrer Organisation die Notwendigkeit zur Digitalisierung bekr\u00e4ftigt wurde. Zur Erf\u00fcllung der Compliance-Aufgaben sei dies essentiell und es gibt auf dem Gebiet noch einen Nachholbedarf. 71 Prozent der Befragten sind der Meinung, dass sich die Compliance-Kultur aufgrund von Corona in Zukunft nicht gro\u00dfartig ver\u00e4ndern wird. Trotzdem wurden m\u00f6gliche Risiken benannt: Weniger Budget (37 Prozent), Personalabbau (27 Prozent) und eine generelle Schw\u00e4chung der Compliance-Funktion (22 Prozent). Demgegen\u00fcber stehen die zu erwartenden positiven Effekte: Ausbau der digitalen Compliance-Prozesse (80 Prozent), effizienteres Arbeiten (51 Prozent) und St\u00e4rkung der Compliance-Funktion (31 Prozent).<\/p>\n

    Die Weiterentwicklung der Compliance-Funktion bleibt abzuwarten. F\u00fcr neue Karrierechancen im Compliance Management bieten wir den Zertifikatsstudiengang Certified Compliance Professional<\/a> sowie das internationale Pendant European Certified Compliance Professional<\/a> an.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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