{"id":26678,"date":"2021-06-01T08:22:48","date_gmt":"2021-06-01T07:22:48","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/?p=26678"},"modified":"2024-09-19T14:44:04","modified_gmt":"2024-09-19T13:44:04","slug":"mein-weg-zu-einem-professionelleren-erfahrungsschatz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/de\/mein-weg-zu-einem-professionelleren-erfahrungsschatz\/","title":{"rendered":"Mein Weg zu einem professionelleren Erfahrungsschatz"},"content":{"rendered":"

Ambitionen haben, Ver\u00e4nderungen erzielen wollen, niemals die kindliche Neugierde verlieren und sich dennoch inhaltlich auseinandersetzen. Das sind sowohl im beruflichen als auch im privaten Umfeld Treiber f\u00fcr mich. Der Wunsch einen Master zu studieren, und das am liebsten neben dem Beruf, ist lange in mir gereift. Neben dem grunds\u00e4tzlichen Entschluss stand aber immer auch die Frage im Raum: Welcher Master ist der Richtige f\u00fcr mich?<\/p>\n

Als ich dann das Curriculum des Masters in Corporate Performance & Restructuring<\/a> (MCPR) gelesen habe, war mir klar, dass der Studiengang passen k\u00f6nnte. Jeweils ein Gespr\u00e4ch mit dem Bewerbermanagement und einem Professor best\u00e4tigten meine Entscheidung.<\/p>\n

Vielfalt im Curriculum <\/strong><\/h2>\n

Der MCPR vereint f\u00fcr mich weiche und harte Faktoren. Ich kann an meiner Pers\u00f6nlichkeit arbeiten und bekomme zeitgleich herausfordernden Input zu einem breiten Setting an Themen. Ob Corporate Finance, rechtliche Rahmenbedingungen oder modernes Controlling, alles tr\u00e4gt zur Notwendigkeit bei, ein Unternehmen in der Turnaround Situation aufzustellen und zu f\u00fchren. Es geht darum, eine Krise zu erkennen, sie zu verstehen, Handlungen abzuleiten und diese anschlie\u00dfend umzusetzen. Die St\u00e4rke des Studiengangs ist gerade der Fokus auf die Umsetzung: Was sind Erfolgsfaktoren? Was sind typische Fehler? Was sind Schl\u00fcsselmomente, ob gescheiterte oder erfolgreiche Sanierungen? Dazu haben sich ganz viele Praktiker Zeit genommen und diese Themen im Rahmen des Studiengangs mit uns diskutiert.<\/p>\n

Krisensituationen sind Ver\u00e4nderungssituationen<\/strong><\/h2>\n

Es werden Entscheidungen f\u00e4llig, die Menschen betreffen – im Turnaround ein wesentlicher Faktor. Was muss ich beachten, wenn ich etwas ver\u00e4ndern will? Wie kann ich mein Team zielgerichtet einsetzen und wie kann ich das bestehende Team miteinbauen?<\/p>\n

Erg\u00e4nzt wird dies durch die Arbeit an strategischen Themen und einem besseren Strategieverst\u00e4ndnis, denn ohne eine Strategie wird auch eine Neuaufstellung nur ein kurzweiliger Erfolg sein.<\/p>\n

Das Format ist passgenau<\/strong><\/h2>\n

Der MCPR wird in 6 Blockwochen gelehrt, welche jeweils montags bis samstags stattfinden. In unserem Jahrgang stand der Samstag in der Regel unter dem Motto der Reflexion und der Vertiefung der gelernten Inhalte der Woche. Zwischen den Blockwochen sind Gruppenarbeiten zu erarbeiten oder unterschiedliche Lernleistungen zu vollbringen. F\u00fcr mich ein kompaktes aber intensives Format.<\/p>\n

Mein Fazit zum MCPR<\/strong><\/h2>\n

Gerade in der heutigen Zeit, in der ein Wandel schnell kommen kann, in einer Zeit, in der selbst gesunde Gesch\u00e4ftsmodelle in k\u00fcrzester Zeit in Frage gestellt werden, erscheint mir der Studiengang mehr als sinnvoll. Ich kann den Studiengang empfehlen und w\u00fcrde mich \u00fcber \u201eNachfolger*Innen\u201c freuen. Wenn Sie die inhaltliche Auseinandersetzung mit Themen nicht scheuen und diskussionsfreudig sind, ist dies das richtige Programm f\u00fcr Sie. :-)<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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