Auch knapp zwei Jahre nach dem ersten best\u00e4tigten COVID-19-Fall hat die Corona-Pandemie die Welt und unseren Alltag meist noch im Griff und ist oft das beherrschende Thema sowohl in den Medien und Privatgespr\u00e4chen als auch in der Wirtschaft. Fast t\u00e4glich h\u00f6rt man davon, wie Staaten ihre Eind\u00e4mmungsma\u00dfnahmen aufgrund der steigenden oder auch sinkenden Fallzahlen versch\u00e4rfen bzw. mildern. Diese Ma\u00dfnahmen haben Auswirkungen auf unser Privatleben und zudem auf viele Unternehmen und im speziellen deren Gesch\u00e4ftsmodelle. Laut aktuellen Studienberichten wird die Corona-Pandemie bei vielen Arbeitsmodellen und Kollaborationsformen nachhaltig zu mehr Digitalisierung f\u00fchren.<\/p>\n
Die Corona-Krise und der damit einhergehende Digitalisierungsdruck machen auch vor den Finanzfunktionen vieler Unternehmen nicht halt. Dies best\u00e4tigen sowohl die CFO-Studie 2021 \u201eDie Corona-Krise als Wendepunkt\u201c<\/a> der unabh\u00e4ngigen Managementberatung Horv\u00e1th & Partners als auch die CFO Survey 2021 \u201eDigitale Investitionen und CO2<\/sub>-Management\u201c<\/a> der Wirtschaftspr\u00fcfungs- und Beratungsgesellschaft Deloitte. In der von Horv\u00e1th & Partners gef\u00fchrten Umfrage gaben 92% der befragten CFOs an, dass der gestiegene Anspruch an virtuelle Arbeitsweisen mit reduzierten physischen Meetings, daf\u00fcr aber umfangreicherer Remote-T\u00e4tigkeiten f\u00fcr sie derzeit eine Herausforderung darstellt. Des Weiteren \u00e4u\u00dferten 80% der Befragten, dass der durch die fortschreitende Digitalisierung ausgel\u00f6ste Transformationsdruck f\u00fcr sie immer noch eine der Top-Herausforderungen ist. Diese Aussagen spiegelt die Umfrage von Deloitte in \u00e4hnlicher Weise wider. Hier best\u00e4tigten 84% der befragten CFOs als Reaktion auf die Corona-Krise ihre Investitionen in die Digitalisierung und digitale Technologien erh\u00f6ht zu haben.<\/p>\n Um die vor den Finanzfunktionen und den CFOs liegenden Herausforderungen erfolgreich zu bewerkstelligen, sind sich die Teilnehmer:innen der vorliegenden Studien einig: \u00a0Die Finanzfunktion muss verst\u00e4rkt die \u201eRolle des Treibers\u201c von digitalen Ver\u00e4nderungen im Unternehmen und in ihrem eigenen Aufgabenbereich einnehmen. Hierzu bedarf es, so die Managementberatung Horv\u00e1th\u00a0 & Partners, neben der Umstellung auf die M\u00f6glichkeit zu rein digitalen Arbeitsweisen vor allem der Fortentwicklung der Reifegrade von Prozessen. Konsequenterweise f\u00fchrt dies zur Einf\u00fchrung von modernen Digitalisierungstools. Die Aufgabe der Finanzfunktion liegt in der Rolle als Tandempartner des CEOs darin, flexibel und zeitnah Transparenz \u00fcber die finanzielle Situation des Unternehmens und der Gesch\u00e4ftsfelder geben zu k\u00f6nnen, um eine schnelle Reaktionsf\u00e4higkeit der Entscheider:innen sicherzustellen. Geeignete Ansatzpunkte liegen laut Horv\u00e1th-Studie z.B. in der Harmonisierung, Standardisierung und Optimierung von Finanzprozessen (92%), in der Verbesserung der Vorhersagef\u00e4higkeiten in Planungs-, Forecast- und Reporting-Prozessen (80%) sowie in der gezielten Mitarbeiterentwicklung und im Aufbau neuer und digitaler Kompetenzen (84%). Alle strategischen Ma\u00dfnahmen haben gemeinsam, dass sie organisationale Ver\u00e4nderungen mit sich bringen, sowohl aus struktureller als auch kultureller Sicht. Die Arbeit an der Verankerung in der Organisation steht laut Studienergebnis derzeit jedoch nicht ganz oben auf der Agenda der Befragten.<\/p>\n Als einen der zentralen Risikofaktoren f\u00fcr Unternehmen attestieren die Studienteilnehmer:innen des CFO Survey 2021 von Deloitte den Fachkr\u00e4ftemangel. Obwohl die Bereitschaft der Unternehmen externe Fachkr\u00e4fte am Markt einzukaufen hoch ist, bekommen sie die angespannte Situation am Arbeitsmarkt stark zu sp\u00fcren. Eine gr\u00f6\u00dfere Gewichtung auf die digitalen Skills von Mitarbeitenden wird als Erfolgsfaktor f\u00fcr die digitale Wettbewerbsf\u00e4higkeit der Unternehmen betrachtet. Neben der Forderung nach politischen Hebeln zur Steigerung der digitalen F\u00e4higkeiten zum Beispiel an Schulen und Universit\u00e4ten, sehen die befragten CFOs aber auch eine Eigenverantwortung der Unternehmen bezogen auf Re- und Upskilling Ma\u00dfnahmen.<\/p>\nWie CFOs Digitalisierungsherausforderungen meistern k\u00f6nnen <\/strong><\/h2>\n
Controller:innen m\u00fcssen direkt im eigenen Organisationsrahmen ansetzen<\/strong><\/h2>\n