Sind wir im Dauerkrisenmodus angekommen? So scheint es, denn die Bew\u00e4ltigung der teils existentiellen Herausforderungen, mit denen sich Unternehmen in den letzten Jahren konfrontiert sehen, ist zum Tagesgesch\u00e4ft geworden. Man navigiert durch eine Krise und findet sich bereits in der n\u00e4chsten wieder. Es bleibt kaum Zeit, Normalit\u00e4t einkehren zu lassen.<\/p>\n
Mit Beginn der Covid-19 Krise verbreitete sich vor drei Jahren der Begriff des \u201eneuen Normals\u201c. Gemeint war, etablierte Routinen \u00e4ndern sich angesichts der neuen Herausforderungen langfristig \u2013 implizit gemeint war damit auch, Krisen sind endlich, es wird wieder Normalit\u00e4t einkehren. Ein Trugschluss? Fakt ist, Unternehmen haben den \u201eKrisenmodus\u201c aktiviert und in vielen F\u00e4llen seitdem nicht mehr deaktiviert. Es werden fortlaufend Notl\u00f6sungen gefunden, Krisen-Task-Forces gebildet und so manche Pl\u00e4ne revidiert und immer wieder an aktuelle Gegebenheiten angepasst.<\/p>\n
Die Frage, die sich dabei stellt, ist: was passiert mit diesen Notl\u00f6sungen? Blickt man zur\u00fcck, wird deutlich, manche L\u00f6sungen \u201eschaffen es\u201c ins so genannte neue Normal, andere nicht. Doch genau hier, an dieser Stelle, wird in vielen Unternehmen Entwicklungspotential verspielt. Denn im Krisenmodus ist das \u00fcbergeordnete Ziel, die Krise zu bew\u00e4ltigen \u2013 nicht die Weiterentwicklung aus der Krise heraus.<\/p>\n
Dementsprechend werden im Krisenmodus entstandene L\u00f6sungen und neue Arbeitsweisen selten systematisch nach ihrem Entwicklungswert f\u00fcr die Organisation analysiert. Das beinhaltet zwei zentrale Risiken:<\/p>\n
Um eine Krise nicht nur zu bew\u00e4ltigen, sondern die Weiterentwicklung aus der Krise heraus zu erm\u00f6glichen, ist ein grunds\u00e4tzliches Umdenken im Umgang mit Krisen n\u00f6tig. Ich lade deshalb zu einem Mindshift ein: vom Krisenfokus zum VUCA-Weitblick. Was hei\u00dft das?<\/p>\n
Mit diesem Mindshift lassen sich s\u00e4mtliche Krisenthematiken neu denken und in einen gr\u00f6\u00dferen Kontext setzen. Bei aller Plausibilit\u00e4t der aufgezeigten \u00dcberlegungen taucht dann die Frage auf, welche Relevanz dieser Mindshift in der Unternehmenspraxis schon hat. Hierzu hat das Centre for Performance Management & Controlling eine Studie mit dem Ziel aufgelegt, ein konkretes Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr zu entwickeln, wie Transformationen in Unternehmen aktuell gesteuert werden und welchen Herausforderungen sich Unternehmen dabei gegen\u00fcbersehen. Die Studie wird gemeinsam mit der Struktur Management Partner (SMP) GmbH durchgef\u00fchrt und steht nach der Auswertung der Befragungen und abschlie\u00dfenden Experteninterviews kurz vor der Publikation.<\/p>\n