{"id":35673,"date":"2024-01-29T07:00:03","date_gmt":"2024-01-29T06:00:03","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/?p=35673"},"modified":"2024-02-29T14:27:05","modified_gmt":"2024-02-29T13:27:05","slug":"most-important-skill-to-stay-relevant-in-a-changing-banking-landscape","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/de\/most-important-skill-to-stay-relevant-in-a-changing-banking-landscape\/","title":{"rendered":"Wie bleibt man im Wandel des Bankensektors relevant? Man meistert Skill Nr. 1!"},"content":{"rendered":"

Als ich Anfang der 90er Jahre ins Bankwesen einstieg, galt das Berufsbild als stabil und sicher \u2013 wie ein Job bei der Beh\u00f6rde. Das war einer der vielen Gr\u00fcnde, die mich an meinem Studium zum \u201eDiplom Betriebswirt (FH)\u201c an der \u201eHochschule f\u00fcr Bankwirtschaft\u201c (dem Vorg\u00e4nger der Frankfurt School<\/a>) gereizt haben.<\/p>\n

Zeitlich fiel dies in eine \u00c4ra, in der man sich darauf konzentrierte, das Tagesgesch\u00e4ft zu managen und gelegentlich ein paar Effizienzma\u00dfnahmen f\u00fcr organisches Wachstum einzustreuen.\u00a0Auf dem Arbeitsmarkt drehte sich alles um Spezialisierung. Man durchlief eine Ausbildung und verbrachte oft die gesamte Karriere im selben Fachbereich.<\/p>\n

Seitdem hat der Bankensektor einen bemerkenswerten Wandel durchlaufen, gepr\u00e4gt durch Marktereignisse und nachfolgende regulatorische Anpassungen, neue Technologien, geopolitische Entwicklungen und nicht zuletzt Ver\u00e4nderungen im Verbraucherverhalten.\u00a0Manche dieser Ver\u00e4nderungen wurden zur disruptiven Kraft, bis hin zur Zerst\u00f6rung ganzer M\u00e4rkte.<\/p>\n

Das Wachstum und der Fortbestand eines Unternehmens h\u00e4ngen davon ab, wie Wandel antizipiert und bew\u00e4ltigt wird. Der traditionelle Karriereweg mit gleichbleibendem Jobprofil innerhalb eines Unternehmens ist ein Relikt der Vergangenheit.<\/p>\n

Skill Nr. 1 in der modernen Gesch\u00e4ftswelt ist daher Change- und Projektmanagement.<\/p>\n

Von Effizienz zu Wandel<\/strong><\/h2>\n

Im vergangenen Jahrhundert konzentrierten sich Unternehmen vorwiegend auf die Optimierung ihrer Betriebsabl\u00e4ufe (\u201eRun-the-bank\u201c) mit dem Ziel der Produktivit\u00e4tssteigerung. Man legte den Schwerpunkt darauf, Kosten zu senken, Prozesse zu straffen und manuelle Behelfsl\u00f6sungen abzuschaffen. So mancher erinnert sich vielleicht noch an die allj\u00e4hrlichen 10%igen Kostensenkungsrunden kurz vor der Finanzkrise. Solche Ma\u00dfnahmen haben jedoch ihre Grenzen und k\u00f6nnen Unternehmen nur eine Zeitlang tragen.<\/p>\n

Heutzutage sind alle Unternehmen radikalen Ver\u00e4nderungen ausgesetzt, zum Beispiel durch neue Richtlinien zur Eigenmittelausstattung, Finanzkriminalit\u00e4t usw., oder durch neue Technologien wie Blockchain oder KI. Auf allen Unternehmensebenen gilt es, diese Ver\u00e4nderungen zu \u00fcberwachen und zu bewerten, Neuentwicklungen fr\u00fchzeitig zu erkennen und entsprechende Anpassungen vorzunehmen. Wer nicht aufpasst, riskiert, dass das eigene Gesch\u00e4ftsmodell vom Markt verdr\u00e4ngt oder einfach eliminiert wird.<\/p>\n

Im letzten Jahrhundert war \u201eRun-the-bank\u201c eine Daueraufgabe und man musste sich nur tempor\u00e4r um Ver\u00e4nderungen k\u00fcmmern. Heute befindet man sich dauerhaft im Wandel, mit tempor\u00e4ren \u201eRun-the-bank\u201c-Prozessen bis zur n\u00e4chsten Ver\u00e4nderung.<\/p>\n

Vom Spezialisten zum Change-Profi<\/strong><\/h2>\n

Mit dem Fokuswechsel von Effizienz- zu Change-Management haben sich auch die Karriereprofile ver\u00e4ndert. Schaut man sich Lebensl\u00e4ufe aus den fr\u00fchen 90er Jahren an, findet man h\u00e4ufig Mitarbeitende, die 20 Jahre und l\u00e4nger f\u00fcr dasselbe Unternehmen in derselben Abteilung oder auf demselben Fachgebiet t\u00e4tig waren. Mit der wachsenden Zahl an Fusionen in den sp\u00e4ten 90er und fr\u00fchen 2000er Jahren ver\u00e4nderte sich das Bild: Immer mehr Menschen wechselten alle paar Jahr die Firma, blieb aber ihrer Spezialisierung treu. In den letzten zehn Jahren sind mir jedoch vermehrt Lebensl\u00e4ufe unter die Augen gekommen, in denen sich Menschen \u2013 gezwungenerma\u00dfen oder bewusst \u2013 daf\u00fcr entschieden haben, zwischen Positionen in \u201eRun-the-bank\u201c und \u201eChange-the-bank\u201c zu wechseln, ebenso zwischen verschiedenen Abteilungen und Fachgebieten.<\/p>\n

Wechsel dieser Art erfordern Beweglichkeit, Anpassungsf\u00e4higkeit und die Bereitschaft zu lebenslangem Lernen. Die Vergangenheit ist kein guter Pr\u00e4diktor mehr f\u00fcr die Zukunft; Arbeitnehmer wie Unternehmer m\u00fcssen ihr Umfeld st\u00e4ndig neu bewerten.<\/p>\n

Noch viel Nachholbedarf<\/strong><\/h2>\n

Trotz der Erkenntnis, dass Ver\u00e4nderung zur neuen Norm geworden ist und auch in Zukunft bleiben wird, hat sich gezeigt, dass Projekte h\u00e4ufig mangelhaft gemanagt werden. Gleichzeitig verbringen viele Manager und F\u00fchrungskr\u00e4fte einen betr\u00e4chtlichen Teil ihrer Zeit mit projektbezogenen Aufgaben, ohne \u00fcber ein grundlegendes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Projektmanagement zu verf\u00fcgen.<\/p>\n

Manchen Untersuchungen zufolge scheitern derzeit 35\u00a0% aller Projekte, ohne den versprochenen Nutzen zu bringen. Wir alle sollten uns um eine Welt bem\u00fchen, in der Projekte mehrheitlich erfolgreich und mit einer guten Wertsch\u00f6pfungstiefe abgeschlossen werden. Um zu besseren Ergebnissen zu gelangen, sind grundlegende Ver\u00e4nderungen n\u00f6tig. Der wichtigste Faktor ist und bleibt jedoch der Mensch.<\/p>\n

Menschen m\u00fcssen an ihren F\u00e4higkeiten arbeiten, um Projekte f\u00fchren zu k\u00f6nnen. Mitarbeitende m\u00fcssen darin geschult werden, wie man Projekte erfolgreich definiert und leitet; denn das Projektgesch\u00e4ft bildet die neue Norm f\u00fcr Wertsch\u00f6pfung oder auch einfach das gesch\u00e4ftliche \u00dcberleben.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Als ich Anfang der 90er Jahre ins Bankwesen einstieg, galt das Berufsbild als stabil und sicher \u2013 wie ein Job bei der Beh\u00f6rde. Das war einer der vielen Gr\u00fcnde, die mich an meinem Studium zum \u201eDiplom Betriebswirt (FH)\u201c an der \u201eHochschule f\u00fcr Bankwirtschaft\u201c (dem Vorg\u00e4nger der Frankfurt School) gereizt haben. Zeitlich fiel dies in eine […]<\/p>\n","protected":false},"author":1326,"featured_media":36112,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2439],"tags":[635,834,1681],"class_list":["post-35673","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-alumni","tag-banking-and-finance","tag-change-management","tag-project-management"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35673","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1326"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=35673"}],"version-history":[{"count":15,"href":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35673\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":35795,"href":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35673\/revisions\/35795"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/36112"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=35673"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=35673"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=35673"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}