Mit Fusionen sind stets hohe Erwartungen, vielfach aber auch \u00c4ngste verbunden. Zahlreiche Studien belegen: Mehr als die H\u00e4lfte aller Unternehmenszusammenschl\u00fcsse scheitern. Der Enterprise Value der integrierten Organisation liegt dann meist deutlich unter den entsprechenden Einzelwerten. Ziele wie die Realisierung von Synergien, die Erschlie\u00dfung neuer Kundensegmente und Absatzm\u00e4rkte, oder auch der Zugang zu Know-how und Technologien sowie die Sicherung von wichtigen Rohstoff- und Lieferketten werden h\u00e4ufig gar nicht oder nur teilweise erreicht.<\/p>\n
Fusionsscheitern liegt meist an unrealistischen Zielen und schlechtem Projektmanagement nach der Fusion, nicht an voreiliger Kandidatenwahl oder mangelnder Vorbereitung. Unterschiedliche Unternehmenskulturen und internationale kulturelle Differenzen bei Auslandsfusionen erh\u00f6hen die Komplexit\u00e4t. Jede Fusion ist einzigartig, mit unterschiedlichen \u00dcbernahmeszenarien. Daher ist ein methodisch solides und konsequentes Vorgehen entscheidend. Damit ein Unternehmenszusammenschluss eine Chance auf Erfolg hat, gilt es daher, die jeweilige Ausgangslage, das Umfeld und die Motivation der beiden Ursprungsunternehmen bei der anschlie\u00dfenden Integration zu verstehen und im Integrationsansatz zu ber\u00fccksichtigen. Die elementaren Treiber der Integration sollten dabei inhaltlich tief durchdrungen werden, um die durchaus unterschiedlichen Auspr\u00e4gungen im ganzheitlichen PMI-Ansatz zu integrieren:<\/strong><\/p>\n\n\t\t