In der heutigen schnelllebigen Gesch\u00e4ftswelt ist die F\u00e4higkeit, sich flexibel zwischen den dynamischen Umgebungen von Startups und den strukturierten Prozessen gro\u00dfer Unternehmen zu bewegen, von unsch\u00e4tzbarem Wert. Meine bisherige Karriere hat mich auf eine spannende Reise an die Schnittstelle dieser beiden Welten gef\u00fchrt, und ich m\u00f6chte einige meiner wichtigsten Erfahrungen und Erkenntnisse mit euch teilen.<\/p>\n
Meine berufliche Reise begann eher traditionell mit einem dualen Bachelor-Studium<\/a> in Kooperation mit der Deutschen Bank sowie einem anschlie\u00dfenden Master of Finance<\/a> an der Frankfurt School. W\u00e4hrend meiner Studienzeit durfte ich das Bankgesch\u00e4ft von der Pike auf lernen und von der Privatkundenfiliale bis hin zum Investmentbanking die gesamte Bandbreite einer international agierenden Gro\u00dfbank kennenlernen. Nach dem Studium wechselte ich ins DB Management Consulting, wo ich gro\u00dfe IT-Transformationsprojekte und vor allem strategische Digitalprojekte vorantreiben durfte. Diese Zeit war gepr\u00e4gt von strukturierten Prozessen und einem klaren Fokus auf Effizienz und Professionalit\u00e4t.<\/p>\n Ein entscheidender Moment in meiner Karriere war die Gr\u00fcndung eines Corporate Ventures f\u00fcr die Deutsche Bank in Berlin, bei dem ich die Verantwortung f\u00fcr die Expansionsstrategie \u00fcbernehmen durfte. In dieser Zeit konnten wir das Produkt \u2013 eine mobile App f\u00fcr Payment- und Loyalty-Karten \u2013 auf eine sechsstellige Nutzerzahl und vier europ\u00e4ische M\u00e4rkte skalieren. Als das Projekt aufgrund eines Strategiewechsels des Konzerns eingestellt wurde, war f\u00fcr mich der Moment gekommen, einen endg\u00fcltigen Perspektivenwechsel vorzunehmen.<\/p>\n Nach einer kurzen Station im Venture-Capital-Bereich f\u00fchrte mich mein Weg zu zwei erfolgreichen Scale-ups im Fintech-Bereich: Penta und Qonto. Bei Penta war ich ma\u00dfgeblich an der Entwicklung strategischer Partnerschaften mit Corporates, der Produktstrategie und schlie\u00dflich am Fundraising sowie am erfolgreichen Verkauf an Qonto beteiligt. Bei Qonto konnte ich mein Kenntnisse \u00fcber den deutschen Markt einbringen und die Kundenmigration nach dem Merger vorantreiben. Diese Zeit war gepr\u00e4gt von schnellem Wachstum, Innovation und der st\u00e4ndigen Anpassung an neue Herausforderungen.<\/p>\n Jetzt bin ich wieder in einem Corporate-Umfeld t\u00e4tig, im Asset Management bei der DWS. Hier verantworte ich strategische Partnerschaften und Investitionen in Startups und treibe unser B2B-Solutions-Gesch\u00e4ftsfeld voran \u2013 genau an der Schnittstelle zwischen Corporate und Startup. Diese Rolle erm\u00f6glicht es mir, meine Erfahrungen aus beiden Welten zu kombinieren und innovative Partnerschaftsmodelle sowie L\u00f6sungen zu entwickeln, die sowohl den Anforderungen eines gro\u00dfen Unternehmens als auch den dynamischen Bed\u00fcrfnissen von Startups gerecht werden.<\/p>\n Ein wesentlicher Faktor f\u00fcr die \u00dcbertragung der Output-Geschwindigkeit eines Startups in den Corporate-Kontext ist dabei die aktive F\u00f6rderung einer Innovationskultur, einschlie\u00dflich „Trial and Error“ Mentalit\u00e4t, sowie die Bedeutung von Teamarbeit. Der Erfolg eines New-Business-Projekts h\u00e4ngt h\u00e4ufig davon ab, kreative Ideen von unten nach oben zu unterst\u00fctzen und ein Umfeld zu schaffen, in dem Teammitglieder ihre St\u00e4rken selbstverantwortlich einbringen k\u00f6nnen. Besonders in der Start-up-Welt hat es sich als erfolgreich herausgestellt, ein agiles, diverses und gut vernetztes Team zu haben, das schnell auf Ver\u00e4nderungen reagieren kann. Diese Arbeitsweise kann erfolgreich in gr\u00f6\u00dfere Unternehmen \u00fcbertragen werden, indem agile Methoden und eine offene Kommunikationskultur gef\u00f6rdert und implementiert werden. Auf diese Weise k\u00f6nnen auch in gro\u00dfen Unternehmen innovative L\u00f6sungen schneller entwickelt und umgesetzt werden, um den dynamischen Anforderungen von heutigen M\u00e4rkten gerecht zu werden.<\/p>\n Wenn ich auf meine bisherige Karriere zur\u00fcckblicke, war es mir stets wichtig, mich neuen Herausforderungen zu stellen und auch Risiken einzugehen, um meine pers\u00f6nliche Lernkurve hochzuhalten. Besonders die Kombination aus Startup-Dynamik und Corporate-Struktur hat mich sowohl vielseitig als auch anpassungsf\u00e4hig gemacht. Beide Welten vermitteln komplement\u00e4re F\u00e4higkeiten, die es mir erm\u00f6glichen, Ziele und Projekte erfolgreich zu strukturieren und innovative, nachhaltige sowie skalierbare L\u00f6sungen f\u00fcr unterschiedliche Herausforderungen zu entwickeln.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" In der heutigen schnelllebigen Gesch\u00e4ftswelt ist die F\u00e4higkeit, sich flexibel zwischen den dynamischen Umgebungen von Startups und den strukturierten Prozessen gro\u00dfer Unternehmen zu bewegen, von unsch\u00e4tzbarem Wert. Meine bisherige Karriere hat mich auf eine spannende Reise an die Schnittstelle dieser beiden Welten gef\u00fchrt, und ich m\u00f6chte einige meiner wichtigsten Erfahrungen und Erkenntnisse mit euch teilen. 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Zur\u00fcck in die Corporate-Welt<\/h2>\n
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