{"id":4389,"date":"2015-12-21T13:51:24","date_gmt":"2015-12-21T13:51:24","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.frankfurt-school.de\/?p=4389"},"modified":"2019-02-20T13:51:48","modified_gmt":"2019-02-20T12:51:48","slug":"agile-project-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/de\/agile-project-management\/","title":{"rendered":"Agiles Projektmanagement \u2013 eine Modeerscheinung?"},"content":{"rendered":"

Projektbasiertes Arbeiten nimmt \u00fcber L\u00e4nder und Branchen hinweg stetig zu \u2013 ein schon lange zu beobachtender Trend. Es soll Effizienz und zielorientiertes Agieren der Mitarbeiter f\u00f6rdern. Durch diesen Wandel haben auch Projektmanagement – Ans\u00e4tze an Bedeutung gewonnen. Nicht mehr nur klassische Methoden sind weit verbreitet. Es gibt andere, neue Ans\u00e4tze, so auch Agiles Projektmanagement (PM). Doch f\u00fcr was genau steht dieser Projektmanagement Ansatz, was ist daran so neu und anders?<\/span><\/p>\n

1. Agiles Projektmanagement ist nicht neu.<\/span><\/h2>\n

Der Ansatz des Agilen Projektmanagements (PM) ist in Europa angekommen. Doch eigentlich ist er nicht neu. Bereits in den 90er Jahren wurden in den USA agile Methoden bei der Softwareentwicklung eingesetzt. Agil hei\u00dft \u201ebeweglich, wendig\u201c und passt demnach perfekt zu der schnelllebigen IT-Branche, in der man den Ursprung des Agilen PM sehen kann.
\nAktuell werden immer wieder die Vor- und Nachteile agiler Methoden bei dessen Einsatz in anderen Bereichen diskutiert und abgew\u00e4gt. Auch das ist nicht neu. Wir kennen das \u00dcbertragen von Ans\u00e4tzen auf andere Organisationsstrukturen, Branchen und L\u00e4nder bspw. aus dem Lean Management, das aus dem Toyota-Produktionssystem aus Japan hervorgeht.<\/p>\n

2. Im Fokus des Agilen Projektmanagements: Die Selbstorganisation von Teams<\/span><\/h2>\n

Allem voran steht bei den agilen PM-Methoden das selbstorganisierte Team. Es verl\u00e4sst sich dabei auf die Grundbed\u00fcrfnisse nach Autonomie und dem Streben nach Selbstbestimmung, ganz nach Maslows Bed\u00fcrfnispyramide oder Deci\/Ryans Selbstbestimmungstheorie. Einher geht diese Rolle des Teams mit einem sehr regelm\u00e4\u00dfigen und fest eingeplanten Feedback- was bei anders organisierten Projekten m\u00f6glicherweise eher zu kurz kommt.<\/p>\n

3. Voraussetzung f\u00fcr die Umsetzung von agilem PM<\/span><\/h2>\n

Ohne Zweifel fordert der Einsatz agiler Methoden f\u00fcr mittlere und kleinere Projekte, dass ein Unternehmen, d.\u00a0h. zum einen dessen F\u00fchrungskr\u00e4fte und zum anderen dessen Organisationsstruktur, dies zul\u00e4sst. Dazu ben\u00f6tigt es Promoter von agilem PM, einer agilen Kultur, Mitarbeiter, die wissen wann, wo und wie man\u00a0agiles Planen\u00a0<\/a>einsetzt. Und genau das ist der Stichpunkt: Es geht wohl weniger darum, klassisches PM abzul\u00f6sen, sondern vielmehr ist wichtig zu erkennen, wann es durchaus Sinn macht, dessen Methoden aufzugreifen um Projekte effizienter\/zielorientierter umzusetzen. Resultat werden hybride Ans\u00e4tze sein, die an die jeweilige Unternehmensorganisation angepasst sind. Das ist der Erfolgsfaktor von agilem PM.
\nWann, warum und wie agiles PM Sinn macht, h\u00e4ngt von verschiedenen Parametern ab. Um das einsch\u00e4tzen zu k\u00f6nnen, muss man agiles PM kennen lernen, trainieren und schlie\u00dflich umsetzen. Dann kann auch nahezu jedes\u00a0Unternehmen agil werden. Diese\u00a0\u00a0neue Methode werden sich\u00a0etablieren und agiles PM bleibt sicher keine Modeerscheinung.
\nIn 2016 bietet die Frankfurt School eine Weiterbildung mit\u00a0Blended Learning-Konzept zu Agilem PM\u00a0<\/a>an; im Fr\u00fchjahr 2016 steht dazu das brandneue webbasierte Training von\u00a0efiport\u00a0<\/a>zur Verf\u00fcgung. Zur Einstimmung auf das Thema hier ein kurzes\u00a0Video von Mr. Agile und Mr. Waterfall<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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