{"id":6157,"date":"2016-07-05T10:34:48","date_gmt":"2016-07-05T10:34:48","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.frankfurt-school.de\/?p=6157"},"modified":"2019-02-20T14:50:36","modified_gmt":"2019-02-20T13:50:36","slug":"kreditanalyse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/de\/kreditanalyse\/","title":{"rendered":"Kreditanalyse: Professionalisierung der eigenen Kompetenzen"},"content":{"rendered":"

Die besondere Herausforderung in der Kreditanalyse ist seit jeher die gleiche: der Risikoanalyst muss eine Aussage treffen, ob ein Kunde in der Zukunft noch solvent sein wird. Leider verf\u00fcgt aber kaum jemand \u00fcber eine ernstzunehmende F\u00e4higkeit als Wahrsager.<\/p>\n

Die Kreditanalyse gibt Auskunft \u00fcber k\u00fcnftige Entwicklungen<\/h2>\n

Der klassische Blick in die Vergangenheit, auf Basis des letzten Jahresabschlusses, erkl\u00e4rt nat\u00fcrlich den zur\u00fcckliegenden Erfolg des Kunden. Diese Perspektive ist aber letztlich keine ausreichende Basis, um auch die k\u00fcnftige Entwicklung ausreichend einsch\u00e4tzen zu k\u00f6nnen. Die Kenntnis der Vorg\u00e4nge in der Vergangenheit und ihrer Auswirkungen auf die Erfolgs- und Liquidit\u00e4tssituation des Kunden ist ein erster Schritt f\u00fcr die Herstellung eines Verst\u00e4ndnisses zu den Erfolgsfaktoren des Kunden. Eine substantiierte Aussage \u00fcber den k\u00fcnftigen Erfolg, und damit die k\u00fcnftig verf\u00fcgbare Liquidit\u00e4t des Kunden ist damit alleine aber nicht zu leisten.<\/p>\n

Daher m\u00fcssen Wege und Methoden gefunden werden, die m\u00f6glichen realistischen, k\u00fcnftigen Entwicklungen des Kreditkunden zu erkennen und zu bewerten: Szenarien, die sich auf Basis einer Bewertung der M\u00e4rkte, des Gesch\u00e4ftsmodells und der jeweiligen Erfolgsfaktoren als besonders wahrscheinlich darstellen.<\/p>\n

Schwarze Schw\u00e4ne<\/strong><\/h2>\n

Wenn dann noch besondere Risiken aus disruptiven Entwicklungen (Schwarze Schw\u00e4ne) erkannt und bewertet wurden, dann kann von einer professionellen, holistischen Risikoanalyse mit dem notwendigen, zukunftsgerichteten Analyse-Schwerpunkt gesprochen werden. Aber wie kann man eine solche Analyse in einem f\u00fcr die t\u00e4gliche Arbeit akzeptablem Zeitrahmen aufbauen?<\/p>\n

Im Zertifikatsstudiengang Certified Credit Officer<\/a> lehren wir den Umgang mit besonderen, auf die notwendige Effizienz des Kreditanalysten angepassten Methoden und Werkzeugen aus der modernen Analyse- und Management-Welt. Unsere Trainer sind Manager mit Kreditanalyse- und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungserfahrung. Daher war es uns m\u00f6glich, moderne Werkzeuge aus der Strategie-Beratung und der Unternehmens-Steuerung auf die Anforderungen in der Kreditanalyse anzupassen und zu pragmatischen, effizienten und strukturierten Werkzeugen f\u00fcr die t\u00e4gliche Arbeit weiterzuentwickeln. Diese Methoden und Werkzeuge werden an echten F\u00e4llen aus ganz verschiedenen Branchen und mit ganz unterschiedlichen Gesch\u00e4ftsmodellen ge\u00fcbt. Damit werden die besonderen Analyse-Schwerpunkte verschiedener Kundensituationen ebenfalls vermittelt.<\/p>\n

Nach Abschluss steht dem Kreditanalysten ein ganzes Set von neuen Methoden und Werkzeugen zur Verf\u00fcgung, die er in der Gruppe bereits an einer Vielzahl von realen F\u00e4llen angewendet hat. Dieses neue Wissen kann damit direkt in die k\u00fcnftige t\u00e4gliche Arbeit des Analysten einflie\u00dfen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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