{"id":7858,"date":"2017-05-11T14:29:15","date_gmt":"2017-05-11T13:29:15","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.frankfurt-school.de\/?p=7858"},"modified":"2023-10-10T15:50:08","modified_gmt":"2023-10-10T14:50:08","slug":"projektmanagement-4-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/de\/projektmanagement-4-0\/","title":{"rendered":"Projektmanagement 4.0"},"content":{"rendered":"

Wird die digitale Transformation rund um Projektmanagement 4.0 alles ver\u00e4ndern? Welche Auswirkungen hat das in Bezug auf die Durchf\u00fchrung von Projekten bzw. das Projektmanagement? Diese Fragen standen im Fokus der diesj\u00e4hrigen PM- Tage der Tiba-Managementberatung GmbH<\/a>. Der diesj\u00e4hrige Branchentreff der PM-Entscheider fand vom 22.-23. M\u00e4rz in M\u00fcnchen statt.<\/p>\n

Ist Projektmanagement 4.0 das Ende der klassischen Projekte?<\/strong><\/h2>\n

Innerhalb der beiden Tage wurden Vortr\u00e4ge und Workshops abgehalten wie zum Beispiel \u201eNeue Wege der digitalen Transformation \u2013 Vom Fahrzeughersteller zum Anbieter digitaler L\u00f6sungen\u201c, eine Roadmap zum Start des Projekts Digitalisierung. In diesem Rahmen stellten Thomas Weigl, Vice President Project Management der Norma Group SE* (links) und Thomas Mann, Experte f\u00fcr Projekt- und Prozessmanagement an der Frankfurt School (rechts), ihr gemeinsames Projekt als Best Practice-Beispiel vor:<\/p>\n

\"PMT-431web\"\"PMT-420web\"<\/p>\n

Internationale PM-Zertifizierung – unternehmensweit die gleiche Sprache<\/h2>\n

Ausgangslage waren weltweite Unternehmenszuk\u00e4ufe, die der Technologiekonzern f\u00fcr Verbindungstechnik innerhalb der letzten Jahre get\u00e4tigt hat. Daraus ergaben sich die Notwendigkeit und Herausforderung eine unternehmensweite gemeinsame Projektsprache und Vorgehensweise zu entwickeln. Als Ergebnis wurde 2014 die internationale Qualifizierung \u201eProject Training and Certification Program\u201c eingef\u00fchrt:<\/p>\n

\"2017<\/p>\n

Bisher haben insgesamt 360 Mitarbeiter die Level 1-3-Zertifizierungen durchlaufen. Derzeit werden sie in Nordamerika, Mexiko, China, Indien und im gesamten europ\u00e4ischen Raum umgesetzt. Zur Erh\u00f6hung der Akzeptanz und um interkulturelle Besonderheiten zu ber\u00fccksichtigen, werden an den unterschiedlichen Standorten lokale Trainer eingesetzt. Projektsprache ist dennoch immer Englisch.<\/p>\n

Der Pr\u00e4sentation des Zertifizierungskonzepts schloss sich eine Gruppendiskussion an, die insbesondere die praktische Umsetzung differenziert betrachtete und die \u00dcbertragbarkeit dieses Qualifizierungsmodells auf andere Unternehmen herausgestellte. Diskutanten waren unter anderem Projektleiter, HR-Manager und Spezialisten aus dem PM-Office aus der Automobil-, Versicherungs- und Pharmabranche.<\/p>\n

Die weiteren Schritte in der Umsetzung:<\/strong><\/h2>\n

In 2017 wird Level 4 konzipiert und gestartet. Ebenfalls wird gepr\u00fcft, auf welchem Weg die Themen \u201eAgiles Projektmanagement\u201c und \u201eLean Management\u201c<\/a> in die vorhandene Zertifizierung integriert werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

*Die NORMA Group ist ein internationaler Markt- und Technologief\u00fchrer f\u00fcr hochentwickelte Verbindungstechnik mit \u00fcber 60 Jahren Erfahrung in der Herstellung und Produktentwicklung. Das Unternehmen mit rund 6.700 Mitarbeitern verf\u00fcgt \u00fcber ein weltweites Netzwerk mit \u00fcber 30 Produktionsst\u00e4tten und Vertriebsstandorten in Europa, Nord-, Mittel- und S\u00fcdamerika sowie im asiatisch-pazifischen Raum.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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