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Mensch und Tier verbindet evolutionsbiologisch sehr viel und das Tierreich bietet bei genauerem Hinsehen nicht selten M\u00f6glichkeiten bestimmte Verhaltensmuster in der jeweils anderen Gruppe wiederzuerkennen und daraus zu lernen.<\/p>\n
Wie der fr\u00fche Mensch ist beispielsweise der Wolf ein sozialer, in Gruppen lebender J\u00e4ger. In der Gruppe sind Wolf und Mensch st\u00e4rker in der Abwehr von Feinden und erfolgreicher beim \u00a0Aufziehen des Nachwuchses. Das Alphatier ist der Anf\u00fchrer bei der Jagd. Die typische Rudelgr\u00f6\u00dfe betr\u00e4gt 5-20 Tiere abh\u00e4ngig vom Nahrungsangebot. \u00a0Das Wolfsrudel beansprucht ein bestimmtes Territorium als sein Jagdrevier das gegen andere Rudel als auch gegen einzelne Artgenossen abgegrenzt und vehement verteidigt wird. Die Reviere benachbarter Wolfsrudel \u00fcberschneiden sich daher meist nur minimal. W\u00f6lfe treffen taktische Entscheidungen. Sie stimmen sich innerhalb des Rudels ab, wohin es zur Jagd geht. Wenn die Nachbarn Probleme machen, sitzen W\u00f6lfe das aus, verlassen das Gebiet oder f\u00fchren Krieg. Ein Rudel kann einen anderen Wolfs-Clan ausrotten.<\/p>\n
Die klassische hierarchische Unternehmensorganisation hat viel mit dem, was die Wolfsbiologie \u00fcber das soziale Verhalten der W\u00f6lfe herausgefunden hat, gemeinsam. Da gibt es beispielsweise F\u00fchrungskr\u00e4fte, die Alphatiere. Sie sind verantwortlich f\u00fcr eine Gruppe von Mitarbeitern, typischerweise Abteilung genannt. Auch die Gr\u00f6\u00dfe von Abteilungen erinnert stark an die von Wolfsrudel. Kleine Gruppen von 5 bis 10 Personen. Es k\u00f6nnen jedoch auch einmal mehr sein. Im Bereich zwischen 20 – 50 Mitarbeitern st\u00f6\u00dft die Gr\u00f6\u00dfe f\u00fcr eine Abteilung an eine nat\u00fcrliche Kommunikationsgrenze. Eine alte Faustregel sagt, dass bei einer F\u00fchrungsspanne von \u00fcber zehn Mitarbeitern pro F\u00fchrungskraft Substrukturen wie Teamleiter, Gruppenleiter, Teilprojektleiter ben\u00f6tigt werden.<\/p>\n
Dann gibt es Reviere: Aufgabengebiete, Verantwortlichkeiten. Und wie in der Wolfsbiologie wird von einer Kooperation in der Abteilung, jedoch nicht von allzu viel Kooperation zwischen den Abteilungen ausgegangen. Daf\u00fcr gibt es die hierarchische Stab-Linien-Struktur. Das Oberalphatier an der Spitze der Unternehmensorganisation muss die Bed\u00fcrfnisse der verschiedenen Unternehmensfunktionen zum Ausgleich bringen. Und wer je einen Change-Prozess mit \u00c4nderung des Zuschnitts der Aufgabengebiete begleiten durften, der kennt sie auch, die alten Taktiken des Wolfsrudels: Aussitzen, abwandern, Kleinkrieg und Konflikt.<\/p>\n
Die Einf\u00fchrung einer Matrixorganisation ist eine Gestaltungsm\u00f6glichk
\neit f\u00fcr ein Unternehmen. Oftmals entstehen dabei mit der Einf\u00fchrung einer Mehrlinienorganisation Probleme durch Zust\u00e4ndigkeits-\u00dcberkreuzungen. Wenn sich die Missverh\u00e4ltnisse auswachsen, wird in aller Regel die personelle Weisungsbefugnis auf eine einzige Linie beschr\u00e4nkt. Jeder Mitarbeiter hat also nur einen unmittelbar weisungsberechtigten Vorgesetzten. Die Struktur des Wolfsrudels l\u00e4sst gr\u00fc\u00dfen! Und wie sieht das in der Praxis dann im Betrieb oftmals aus? Da lohnt es sich zu schauen was im Wolfsrudel passiert<\/p>\n
Als sozialer J\u00e4ger, der in Clans organisiert ist und sein Revier verteidigt, kennt der Wolf im Rudel keine Matrixorganisation. Die Reviergrenzen sind genau gezogen und werden gegen potentielle Eindringlinge verteidigt. W\u00f6lfe sind schlau und flexibel. Wenn von oben die Matrix-Organisation verordnet wird, hat der Wolf kein Problem. Er wird sich sowieso durchsetzen. Also kein Problem mit dem \u201eLippen-Bekenntnis\u201c zur Matrixorganisation. Und schon ist der Wolf im Matrixpelz fertig. Und mit Blick auf das Geschehen im Unternehmen: die Mitarbeiter sind froh, wenn sie sich an einer klaren F\u00fchrungsperson ausrichten k\u00f6nnen.<\/p>\n
Jeder von uns ist auch etwas Wolf und das ist f\u00fcr das \u00dcberleben in gro\u00dfen Organisationen vielleicht auch gar nicht schlecht. Weg vom Rotk\u00e4ppchen-Monster hin zur realistischen Einsch\u00e4tzung. Wenn Unternehmen, wie es heute in gr\u00f6\u00dferen Betrieben typisch ist, auf Elemente der Matrixorganisation setzten, sollten sie sich f\u00fcr den \u201eWolf im Matrixpelz\u201c r\u00fcsten. Jeder von uns tr\u00e4gt ihn in sich: Die Gene des revier-gest\u00fctzten J\u00e4gers! Alleine mit abstrakten Prozessbeschreibungen wird das Problem nicht gel\u00f6st.<\/p>\n
Hier gilt es sich an den St\u00e4rken des Wolfes zu orientieren. W\u00f6lfe sind sozial und unternehmen gerne etwas. Bedingung ist, man wird eher als Mitglied des eigenen Rudels wahrgenommen, denn als feindlicher Clan. Gemeinsamkeit entsteht \u00fcber gemeinsame Zeit. Beteiligen Sie sich an den Unternehmungen des Nachbarrudels, sprich der anderen Abteilung. Damit daf\u00fcr die notwendigen Kapazit\u00e4ten bereitstellen k\u00f6nnen, muss als erstes die Organisation des eigenen Bereichs \u00fcberdacht werden, bevor man in die spannende Welt der Nachbarw\u00f6lfe eintaucht.<\/p>\n