{"id":8957,"date":"2017-11-13T15:39:42","date_gmt":"2017-11-13T14:39:42","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.frankfurt-school.de\/?p=8957"},"modified":"2023-11-02T15:22:07","modified_gmt":"2023-11-02T14:22:07","slug":"future-work-sind-sie-schon-ein-digital-leader","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/de\/future-work-sind-sie-schon-ein-digital-leader\/","title":{"rendered":"Future of Work: Sind Sie schon ein \u201eDigital Leader\u201c?"},"content":{"rendered":"<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte aller Branchen m\u00fcssen sich im digitalen Zeitalter neuen Herausforderungen und Spannungsfeldern stellen. Haben Sie sich schon gefragt: Wie digital ist mein Tagesablauf bereits? Wie digital arbeite ich mit meinem Team \/ meiner Organisation zusammen? Wie digital sind die Produkte und Services, die ich meinen Kunden anbiete? Und: Gestalte ich den digitalen Wandel eigentlich aktiv mit oder werde ich von ihm \u00fcberrollt?\u00a0<strong>Diese Fragen k\u00f6nnen Sie sich als F\u00fchrungskraft, aber ebenso gut auch als Praktikant, Mitarbeiter, Partner oder Kunde f\u00fcr das Unternehmen Ihrer Wahl stellen!<\/strong><\/p>\n<h2><strong>Wie f\u00fchlt sich Digital Leadership an?<\/strong><\/h2>\n<p>Ein\u00a0<strong>beispielhafter Tag im Leben eines \u201eDigital Leaders\u201c<\/strong>\u00a0verdeutlicht, welche Verhaltensweisen sich eigentlich tagt\u00e4glich zeigen als F\u00fchrungskraft in Zeiten des digitalen Wandels:<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-8958 size-full\" src=\"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/digitalleader.jpg\" alt=\"digitalleader\" width=\"1600\" height=\"900\" \/><\/p>\n<p>Dieser kleine Auszug zeigt die neuen Herausforderungen: F\u00fchrungskr\u00e4fte im digitalen Zeitalter m\u00fcssen nicht nur digitale Technologien kennen und nutzen, sondern viel mehr:\u00a0<strong><em>anders denken, anders handeln und anders reagieren<\/em><\/strong>, um den Erfolg ihrer Unternehmen im digitalen Zeitalter sicherzustellen und weiter auszubauen. Das geht weit \u00fcber den Einsatz von digitalen Technologien hinaus: dahinter stecken neue, erweiterte Fertigkeiten der F\u00fchrungskompetenz an sich:<\/p>\n<h2>\u2026zum F\u00fchren des Teams:<\/h2>\n<ul>\n<li>Wie f\u00fchre ich ein bzw. mehrere virtuelle Teams (inkl. Zeitzonen- und Kulturunterschieden)?<\/li>\n<li>Wie kann ich die Demokratisierung von Informationen, Co-creation sowie Vernetzung und partizipative Entscheidungsfindung sicherstellen?<\/li>\n<li>Welche Tools setze ich f\u00fcr virtuelles Arbeiten ein und wie nutze ich sie effektiv?<\/li>\n<li>Wann setze ich agile Arbeitsweisen ein und wann nicht?<\/li>\n<li>Wie motiviere ich Millennials nachhaltig im digitalen Zeitalter? Welche stabilen Leitplanken brauchen sie?<\/li>\n<li>Welche Atmosph\u00e4re muss ich schaffen, damit kontinuierliches Lernen f\u00fcr alle Generationen m\u00f6glich und fr\u00fches und schnelles Scheitern kein Makel ist?<\/li>\n<li>Wie kann ich digitale Strukturen, Prozesse sowie digitale Kultur in meinem Team etablieren?<\/li>\n<\/ul>\n<h2>\u2026zum F\u00fchren meiner Selbst:<\/h2>\n<ul>\n<li>Welcher F\u00fchrungs-Typ bin ich \u00fcberhaupt und wie kann ich diesen Typ bestm\u00f6glich nutzbar machen in digitalen Arbeitskontexten?<\/li>\n<li>Wie kann ich selbst Adaptionsf\u00e4higkeit und Flexibilit\u00e4t entwickeln und meinem Team dennoch Orientierung geben?<\/li>\n<li>Welche Kompetenzen muss ich zuk\u00fcnftig bei mir selbst entwickeln? Welche bewusst auf das Team verlagern?<\/li>\n<\/ul>\n<h2>\u2026zum F\u00fchren des Gesch\u00e4fts:<\/h2>\n<ul>\n<li>Welche digitalen Trends sind \u00fcberhaupt relevant f\u00fcr meine Kunden und mein Team?<\/li>\n<li>Mit wem m\u00fcssen wir uns enger vernetzen, um das Gesch\u00e4ft erfolgreich f\u00fcr unsere Kunden zu f\u00fchren?<\/li>\n<li>Wie halte ich einen hohen Qualit\u00e4tsanspruch bei Services und Produkten auch im digitalen Zeitalter aufrecht?<\/li>\n<li>Welche Kompetenzen muss ich zuk\u00fcnftig intern bei meinen Mitarbeitern aufbauen oder extern rekrutieren?<\/li>\n<\/ul>\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte im digitalen Zeitalter m\u00fcssen auf diese Fragen eine Antwort finden.<\/p>\n<h2><strong>Was Marktf\u00fchrer besonders gut machen\u2026<\/strong><\/h2>\n<p>Was zeichnet die Marktf\u00fchrer und ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte aus, die stark im digitalen Bereich sind?<br \/>\nDiese F\u00fchrungskompetenzen werden zunehmend wichtig im digitalen Zeitalter:<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-8959 size-full\" src=\"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/digitalleader2.png\" alt=\"digitalleader2\" width=\"1600\" height=\"900\" \/><\/p>\n<p>Dabei zeigen sich insbesondere drei Schl\u00fcsselkompetenzen durchgehend in verschiedenen Studien:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Vision<\/strong>\u00a0&#8211; Die F\u00e4higkeit, ein Bild von der digitalen Zukunft des Unternehmens zu zeichnen, ist ein ausgepr\u00e4gtes Unterscheidungsmerkmal f\u00fcr starke digitale Marktf\u00fchrer. Kunden, Partner und Mitarbeiter in dieses Gesamtbild einzubinden, ist eine entscheidende Basis ihres Erfolgs.<\/li>\n<li><strong>Zusammenarbeit\u00a0<\/strong>&#8211; Kollaboration wird als unerl\u00e4sslich angesehen, um die Potenziale zu nutzen, die das digitale Angebot bietet. Um Kunden ein durchg\u00e4ngiges (digitales) Service-erlebnis zu bieten, m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte erkennen, dass es eine Zusammenarbeit \u00fcber die traditionellen Grenzen hinaus innerhalb und au\u00dferhalb des Unternehmens geben muss.<\/li>\n<li><strong>Motivation und Engagement mit Zuversicht<\/strong>\u00a0&#8211; bei der Digitalisierung von Prozessen und Gesch\u00e4ftsmodellen geht es nicht nur darum, die richtige Technologie auszuw\u00e4hlen, sondern genauso wichtig ist es, die Stakeholder (Kunden, F\u00fchrungsebenen, Mitarbeiter, Nachbarbereiche, Partner) auf die Reise mitzunehmen und zu begeistern. Stakeholder-Engagement und Change Management werden kritischer in Zukunft, da es in der digitalen Welt keine \u201eBeweise\u201c f\u00fcr das Funktionieren einer L\u00f6sung gibt, sondern die L\u00f6sung eine gemeinsame Entwicklung voraussetzt und einige Stakeholdergruppen digitales Wissen und Erfahrung noch nicht mitbringen.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>Und nun? Wie kann ich mich r\u00fcsten?<\/strong><\/h2>\n<p>Was sind erfolgsversprechende L\u00f6sungsans\u00e4tze, um den digitalen Wandel aktiv mitzugestalten und neue digitale F\u00fchrungskompetenzen aufzubauen? Wir sehen die Hebel in drei Bereichen, die parallel in Unternehmen aufgebaut werden m\u00fcssen, um ein digitales Denken und Handeln zu f\u00f6rdern:<\/p>\n<ol>\n<li>Aufbau von fachlichen digitalen Fertigkeiten und Kenntnissen zur Technologie<br \/>\n(zu L\u00f6sungen f\u00fcr Automatisierung, Analytics, Vernetzung, verbesserter Funktionalit\u00e4t\u2026) sowie der Fertigkeit, sich immer wieder neue digitale Entwicklungen zu erschliessen<\/li>\n<li>Aufbau von Fertigkeiten und Kenntnissen zum Kreieren eines digitalen Businesses<br \/>\n(unter Ber\u00fccksichtigung von digitaler Customer Experience, neuen Wettbewerbern, Partnern und Mitarbeitern im digitalen Ecosystem sowie neuen digitalen Betriebsmodellen\u2026) , um Chancen zu nutzen aus der Digitalisierung<\/li>\n<li>Auf- und Ausbau neuer F\u00fchrungskompetenzen f\u00fcr digitale Arbeitskontexte<br \/>\n(z.B. Visionsentwicklung und Orientierung geben im \u201edigital Big picture\u201c, inspirierendes F\u00fchren und Motivieren von Mitarbeitern w\u00e4hrend der Transformation, Kollaboration f\u00f6rdern \u00fcber Team-\/ Abteilungs- und Unternehmensgrenzen hinweg\u2026).<\/li>\n<\/ol>\n<h2><strong>Neugierig auf mehr? Treffen Sie uns und diskutieren mit uns!<\/strong><\/h2>\n<p>Treffen Sie uns auf der\u00a0<a href=\"http:\/\/www.frankfurt-school-verlag.de\/verlag\/konferenz\/future_of_work.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">FUTURE OF WORK 2017<\/a><\/p>\n<p>Am\u00a0<strong>15. November 2017 in Frankfurt am Main<\/strong><\/p>\n<h2><strong>Deloitte Consulting<\/strong><\/h2>\n<p>Als ein weltweit f\u00fchrendes Beratungsunternehmen unterst\u00fctzt Deloitte Unternehmen und F\u00fchrungskr\u00e4fte aus zahlreichen Branchen dabei, die Chanc<br \/>\nen der digitalen Transformation zu nutzen. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir passgenaue L\u00f6sungen f\u00fcr Ihre spezifischen Herausforderungen, und greifen dabei auf Werkzeuge, Erfahrung und Expertise in unserem globalen Netzwerk zur\u00fcck. Zum Thema\u00a0<strong><em>Digital Leadership<\/em><\/strong>\u00a0finden Sie in unserem Beratungsspektrum beispielsweise:<\/p>\n<ul>\n<li>Assessments hinsichtlich des Reifegrads Ihrer Organisation f\u00fcr das digitale Zeitalter:<br \/>\nDigital DNA Assessment und Bersin Leadership Maturity Assessment<\/li>\n<li>Innovative Learning Plattformen und Entwicklungsexpertise:\n<ul>\n<li>Digital Fluency Academy f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/li>\n<li>Deloitte Center for Immersive Learning zur Entwicklung digitaler Lernformate wie Apps und Virtual Reality<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Expertise, Erfahrung und Studien aus Deloitte\u2019s \u201eFuture of Work\u201d-Initiative: zu Zukunftsthemen wie \u201eFuture of Profession\u201c, \u201eFuture of Decisions\u201d, \u201eFuture Workforce Planning\u201c, \u201eFuture of Talent Acquisition\u201c und \u201eDigital Organization\u201c<\/li>\n<li>Erlebnisr\u00e4ume in der Deloitte Garage: Entwicklung und Umsetzung digitaler Anwendungen wie Robotics, Artificial Intelligence oder digitale Kommunikationsl\u00f6sungen unter Einbezug neuester neurowissenschaftlicher Erkenntnisse<\/li>\n<li>Benchmarking-M\u00f6glichkeiten: Zu unserem Netzwerk geh\u00f6rt Bersin by Deloitte, die f\u00fchrende Forschungsorganisation in den Bereichen F\u00fchrung und Personalentwicklung<\/li>\n<\/ul>\n<p>Mehr erfahren Sie\u00a0<a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/de\/de\/pages\/trends\/topic-page\/future-of-work.html?icid=top_future-of-work\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">hier<\/a>\u00a0und\u00a0<a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/de\/de\/pages\/human-capital\/articles\/human-capital-trends-deutschland-2017.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">hier<\/a>.<\/p>\n<p>F\u00fcr weitere Informationen zur Konferenz kontaktieren Sie bitte Frau Tas.<\/p>\n<div><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft\" src=\"https:\/\/blog.frankfurt-school.de\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Tas22-460x460-1.jpg\" alt=\"Tas22\" width=\"223\" height=\"223\" \/><\/div>\n<div><\/div>\n<div>Meryem Tas<\/div>\n<div>Head of New Business<\/div>\n<div>Frankfurt School Verlag<\/div>\n<div>efiport GmbH<\/div>\n<div>Tel: +49 (0)69 154 008 605<\/div>\n<div><a href=\"mailto:tas@fs-verlag.de\">tas@fs-verlag.de<\/a><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte aller Branchen m\u00fcssen sich im digitalen Zeitalter neuen Herausforderungen und Spannungsfeldern stellen. 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