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Dieser Beitrag stellt Mitarbeitern aus dem Compliance-, Risk- und Security-Management ein innovatives Selbstmanagement-Konzept vor: „Kollegiale Beratung – Coaching unter Kollegen“.
Stellen wir uns die Olympischen Spiele für Finance und Management vor, dann würden die Mitarbeiter des Compliance Bereichs sicher als Zehnkämpfer antreten. Nichts anderes gilt für die Interne Revision, die Risikomanagement- bzw. Sicherheitsabteilungen – und in gesteigertem Maße wohl für ihre jeweiligen Führungskräfte. Sie sollen generell topfit sein und die Anforderungen ganz unterschiedlicher Disziplinen als Spezialisten ausfüllen: die Unternehmensleitung beraten; Mitarbeiter anleiten; im Unternehmensinteresse nicht nur Prozesse sondern auch Kollegen überwachen, dabei perfekte Teamplayer nach unterschiedlichsten Spielregeln und in kritischen Situationen zudem Spielmacher sein.
Im Leistungssport ist Coaching heute nicht mehr wegzudenken. Im Unternehmen muss das mehr sein, als externe Beratung. Wieweit können wir für uns – Führungskräfte aus den Bereichen Compliance, Risiko- und Sicherheitsmanagement – im Unternehmen auf kollegiale Beratung setzen?
Situationen und Herausforderungen kennen wir genug, die es tatsächlich in sich haben können. Was sind Ihre Fragen? Häufig erlebte Dilemmata kommen etwa in folgenden Fragen zum Ausdruck:
Wir halten die sogenannte Kollegiale Fallberatung für eine sehr geeignete Methode, mit der Fachexperten an ihren „Fällen“ arbeiten können. Entwickelt wurde diese Beratungsmethode von Michael Balint (1896–1970), einem Psychiater und Psychoanalytiker ungarischer Herkunft, der Ärzten diese Beratung angeboten hatte. Ziel war es, einerseits die fachliche Herausforderung und andererseits die Arzt-Patient-Beziehung besser untersuchen zu können und zugleich das Lösungs- und Erfahrungswissen der Anwesenden nutzbar zu machen. Diese Methode hat sich als dermaßen erfolgreich erwiesen, dass sie heute (in unterschiedlichen Formaten) fester Bestandteil von Organisationsberatung, Supervision und Gruppenberatungen geworden ist. In Wikipedia kann man beispielsweise die Beschreibung einer sehr wirksamen und struturierenten Variante (Heidelberger Modell) nachlesen. Die einzelnen Phasen lauten:
Das was Ärzte leisten, gilt quasi spiegelbildlich für Compliance-, Security- und Risikomanager:
Aus diesem Grund bringen wir interessierte Manager in einer Expertengruppe zur kollegialen, anonymen bzw. vertraulichen Fallberatung zusammen. In zunächst 4 Treffen begleiten und moderieren wir diese Treffen. Gleichzeitig führen wir die Methode der Kollegialen Fallberatung ein, die über den Austausch von Perspektiven die Lösungsorientierung und Kooperation fördert. Wir ermöglichen damit, dass Manager und Experten in einem reflektierenden Dialog von einander lernen und zugleich trainieren, dies als Coaching-Methode an ihrem Arbeitsplatz einzusetzen. Mehr über das Konzept „Selbstcoaching / Kollegiale Fallberatung“ erfahren Sie im Webinar am 25. März 2015 (11:00 bis 11:30 Uhr) –> Anmeldung oder im Kennenlern-Workshop am 05. Mai 2015 (17:00 bis 20:00 Uhr) in der Frankfurt School –> Anmeldung
Herzliche Grüße Armin Nilles
Frankfurt School gGmbH
Adickesallee 32-34
60322 Frankfurt am Main
