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RESEARCH - MANAGEMENT

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19. Februar 2020
Banken 2020: Zerrissen zwischen Tradition und Hightech

Jürgen Moormann

Aktuell befinden sich die europäischen – und insbesondere die deutschen – Banken in einem für die Branche einzigartigen Umbruch. Es ist die Kombination aus mehreren Trends, die das Bankgeschäft so radikal verändern.
12. September 2017
The evolution of management control systems in start ups
Martin A. Lycko
Many start-ups fail before making a significant contribution to the economy for reasons including the high degree of uncertainty, a lack of planning, a lack of operational experience as well as a lack of resources
Seit einiger Zeit besteht in der Finanzbranche große Einigkeit darüber, dass die Banken und Versicherer agil werden müssen. Das ist auch dringend nötig. Der Begriff „AufBruch“ mit dem großgeschriebenen
19. April 2017
AufBruch zur agilen Organisation
Jürgen Moormann
8. September 2016
Predictive Business Analytics
Martin Artz
Man stelle sich vor, ein Modehändler weiß im Voraus, welche Farben, Schnitte oder Größen seine Kunden in der nächsten Saison nachfragen werden. Man stelle sich vor, Arbeiter in der Fertigung wissen
In unserem Alltag haben wir es permanent mit physischen Gütern, aber auch Dienstleistungen zu tun. Es stellt sich jedoch die Frage: Wo kommen diese Güter und Dienstleistungen eigentlich her?
6. Juli 2016
Was ist Operations Management?
Jörn-Henrik Thun
22. Januar 2019
Banken müssen zu Technologieunternehmen werden

Jürgen Moormann

Die Zeiten, in denen sich der Einsatz von Informations­tech­nologie auf das Back-Office, simple Beratungsprogramme und die Bereitstellung digitaler Kundenschnittstellen beschränkte, sind endgültig vorbei. Die Digitalisierung – und damit der Einsatz „smarter“ Technologien – hat das gesamte Bankgeschäft erfasst. Damit ändern sich die Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeiter grundlegend.
26. Januar 2018
Dieser Weg wird kein leichter sein: Der Umbau zur Zukunftsbank

Jürgen Moormann

Ja, die Banken stehen vor erheblichen Problemen (schwache Erträge, Kostendruck, Regulierung etc.). Aber – wie bei jedem Strukturwandel – entstehen auch neue Gestaltungsmöglichkeiten.
3. Juni 2016
Warum ist Quick Response in Supply Chains wichtig?
Mirko Kremer
Supply Chains sind Unternehmens-Netzwerke, die gemeinsam aus Rohstoffen fertige Produkte herstellen, die es dann so beim Händler zu kaufen gibt.
Im ersten Teil dieser Beitragsreihe wurde dargestellt, dass die Blockchain eine kryptografisch verbundene Kette von in Zeitintervallen erstellten Blöcken ist, die diejenigen Transaktionen aus dem
15. März 2016
Blockchain-Technologien und ihre Implikationen
Peter Roßbach
8. Februar 2016
Exploration Risk for Geothermal Power Investments
Ulf Moslener
Drilling deep, extracting the natural resources and use them to produce electricity is typically associated with gas or oil. But there are alternatives. In some world regions the so-called geothermal energy
An influential literature in finance investigates the effects of managerial ownership on firm value. This literature shows that managerial ownership can be beneficial to firm value because it aligns manager
30. November 2015
Are Powerful Managers Good or Bad for Firm Value?
Zacharias Sautner
7. März 2017
Digital Business Strategy - Workshop zur Digitalisierung im Mittelstand

Friedrich Holotiuk

Prof. Dr. Daniel Beimborn und Friedrich Holotiuk haben auf einem Praktiker-Workshop Ergebnisse zur Forschung zum Thema „Digital Business Strategy“ vorgestellt. Der Workshop bestand zum einen aus Vorträgen und zum anderen aus einem World Café.
26. April 2016
Einführung einer Konfliktmanagement-Kultur

Anke Stein-Remmert

Von der Einführung einer Konfliktmanagementstruktur wird aktuell viel gesprochen. Die meisten Unternehmen scheuen noch den Blick auf diese Thematik und oft wird die Einführung eines Konfliktmanagementsytems
4. September 2015
Wie kann eine Bank in ein prozessbasiertes Unternehmen transformiert werden?
Jürgen Moormann
Viele der aktuellen Projekte im Bankensektor zielen darauf ab, die operative Leistungsfähigkeit zu steigern. Dies ist angesichts der massiven Veränderungen, denen die Branche unterliegt, auch dringend nötig.
Firms can choose between becoming a pioneer or follower. Each choice has advantages and disadvantages. Pioneers occassionally reap blockbuster returns at the cost of frequent failure. Followers face lower
11. August 2015
Why Innovators Need an Entry-Timing Strategy
Ronald Klingebiel
Banken 2020: Zerrissen zwischen Tradition und Hightech
19. Februar 2020
Jürgen Moormann
The evolution of management control systems in start ups
12. September 2017
Martin A. Lycko
AufBruch zur agilen Organisation
19. April 2017
Jürgen Moormann
Banken müssen zu Technologieunternehmen werden
22. Januar 2019
Jürgen Moormann
Predictive Business Analytics
8. September 2016
Martin Artz
Was ist Operations Management?
6. Juli 2016
Jörn-Henrik Thun
Dieser Weg wird kein leichter sein: Der Umbau zur Zukunftsbank
26. Januar 2018
Jürgen Moormann
Warum ist Quick Response in Supply Chains wichtig?
3. Juni 2016
Mirko Kremer
Blockchain-Technologien und ihre Implikationen
15. März 2016
Peter Roßbach
Digital Business Strategy - Workshop zur Digitalisierung im Mittelstand
7. März 2017
Friedrich Holotiuk
Exploration Risk for Geothermal Power Investments
8. Februar 2016
Ulf Moslener
Are Powerful Managers Good or Bad for Firm Value?
30. November 2015
Zacharias Sautner
Einführung einer Konfliktmanagement-Kultur
26. April 2016
Anke Stein-Remmert
Wie kann eine Bank in ein prozessbasiertes Unternehmen transformiert werden?
4. September 2015
Jürgen Moormann
Why Innovators Need an Entry-Timing Strategy
11. August 2015
Ronald Klingebiel