FRANKFURT SCHOOL

BLOG
Research & Advisory - Management

Management

18. März 2020
Herausforderung COVID-19: Wie kann das Risikomanagement darauf reagieren?

Prof. Dr. Christian Schmaltz

Die Corona-Epidemie hat die Unternehmen unerwartet getroffen. Jetzt zeigt sich, ob das Risikomanagement auf die Herausforderung inklusive aller Nebeneffekte vorbereitet war.
24. März 2020
Epidemie-Szenario ins Risikomanagement aufnehmen?
Prof. Dr. Christian Schmaltz
CoVID-19 – ist der Tourismussektor ausreichend auf das Epidemie-Szenario vorbereitet? Die Betrachtung einer Fluggesellschaft.
Many start-ups fail before making a significant contribution to the economy for reasons including the high degree of uncertainty, a lack of planning, a lack of operational experience as well as a lack of resources
12. September 2017
The evolution of management control systems in start ups
Martin A. Lycko
19. April 2017
AufBruch zur agilen Organisation
Jürgen Moormann
Seit einiger Zeit besteht in der Finanzbranche große Einigkeit darüber, dass die Banken und Versicherer agil werden müssen. Das ist auch dringend nötig. Der Begriff „AufBruch“ mit dem großgeschriebenen
Man stelle sich vor, ein Modehändler weiß im Voraus, welche Farben, Schnitte oder Größen seine Kunden in der nächsten Saison nachfragen werden. Man stelle sich vor, Arbeiter in der Fertigung wissen
8. September 2016
Predictive Business Analytics
Martin Artz
19. Februar 2020
Banken 2020: Zerrissen zwischen Tradition und Hightech

Jürgen Moormann

Aktuell befinden sich die europäischen – und insbesondere die deutschen – Banken in einem für die Branche einzigartigen Umbruch. Es ist die Kombination aus mehreren Trends, die das Bankgeschäft so radikal verändern.
22. Januar 2019
Banken müssen zu Technologieunternehmen werden

Jürgen Moormann

Die Zeiten, in denen sich der Einsatz von Informations­tech­nologie auf das Back-Office, simple Beratungsprogramme und die Bereitstellung digitaler Kundenschnittstellen beschränkte, sind endgültig vorbei. Die Digitalisierung – und damit der Einsatz „smarter“ Technologien – hat das gesamte Bankgeschäft erfasst. Damit ändern sich die Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeiter grundlegend.
6. Juli 2016
Was ist Operations Management?
Jörn-Henrik Thun
In unserem Alltag haben wir es permanent mit physischen Gütern, aber auch Dienstleistungen zu tun. Es stellt sich jedoch die Frage: Wo kommen diese Güter und Dienstleistungen eigentlich her?
Supply Chains sind Unternehmens-Netzwerke, die gemeinsam aus Rohstoffen fertige Produkte herstellen, die es dann so beim Händler zu kaufen gibt.
3. Juni 2016
Warum ist Quick Response in Supply Chains wichtig?
Mirko Kremer
15. März 2016
Blockchain-Technologien und ihre Implikationen
Peter Roßbach
Im ersten Teil dieser Beitragsreihe wurde dargestellt, dass die Blockchain eine kryptografisch verbundene Kette von in Zeitintervallen erstellten Blöcken ist, die diejenigen Transaktionen aus dem
Drilling deep, extracting the natural resources and use them to produce electricity is typically associated with gas or oil. But there are alternatives. In some world regions the so-called geothermal energy
8. Februar 2016
Exploration Risk for Geothermal Power Investments
Ulf Moslener
26. Januar 2018
Dieser Weg wird kein leichter sein: Der Umbau zur Zukunftsbank

Jürgen Moormann

Ja, die Banken stehen vor erheblichen Problemen (schwache Erträge, Kostendruck, Regulierung etc.). Aber – wie bei jedem Strukturwandel – entstehen auch neue Gestaltungsmöglichkeiten.
7. März 2017
Digital Business Strategy - Workshop zur Digitalisierung im Mittelstand

Friedrich Holotiuk

Prof. Dr. Daniel Beimborn und Friedrich Holotiuk haben auf einem Praktiker-Workshop Ergebnisse zur Forschung zum Thema „Digital Business Strategy“ vorgestellt. Der Workshop bestand zum einen aus Vorträgen und zum anderen aus einem World Café.
30. November 2015
Are Powerful Managers Good or Bad for Firm Value?
Zacharias Sautner
An influential literature in finance investigates the effects of managerial ownership on firm value. This literature shows that managerial ownership can be beneficial to firm value because it aligns manager
Viele der aktuellen Projekte im Bankensektor zielen darauf ab, die operative Leistungsfähigkeit zu steigern. Dies ist angesichts der massiven Veränderungen, denen die Branche unterliegt, auch dringend nötig.
4. September 2015
Wie kann eine Bank in ein prozessbasiertes Unternehmen transformiert werden?
Jürgen Moormann
Herausforderung COVID-19: Wie kann das Risikomanagement darauf reagieren?
18. März 2020
Prof. Dr. Christian Schmaltz
Epidemie-Szenario ins Risikomanagement aufnehmen?
24. März 2020
Prof. Dr. Christian Schmaltz
The evolution of management control systems in start ups
12. September 2017
Martin A. Lycko
Banken 2020: Zerrissen zwischen Tradition und Hightech
19. Februar 2020
Jürgen Moormann
AufBruch zur agilen Organisation
19. April 2017
Jürgen Moormann
Predictive Business Analytics
8. September 2016
Martin Artz
Banken müssen zu Technologieunternehmen werden
22. Januar 2019
Jürgen Moormann
Was ist Operations Management?
6. Juli 2016
Jörn-Henrik Thun
Warum ist Quick Response in Supply Chains wichtig?
3. Juni 2016
Mirko Kremer
Dieser Weg wird kein leichter sein: Der Umbau zur Zukunftsbank
26. Januar 2018
Jürgen Moormann
Blockchain-Technologien und ihre Implikationen
15. März 2016
Peter Roßbach
Exploration Risk for Geothermal Power Investments
8. Februar 2016
Ulf Moslener
Digital Business Strategy - Workshop zur Digitalisierung im Mittelstand
7. März 2017
Friedrich Holotiuk
Are Powerful Managers Good or Bad for Firm Value?
30. November 2015
Zacharias Sautner
Wie kann eine Bank in ein prozessbasiertes Unternehmen transformiert werden?
4. September 2015
Jürgen Moormann